XX年最新谈心谈话制度落实情况谈心谈话制度落实情况一为近距离观察了解干部，加强班子和干部队伍建设，XX县区县委组织部于去年建立出台《干部平时谈心谈话制度》，结合今年开展的“三个一批”工作，认真落实并扎实开展干部平时谈心谈话工作。一是范围广泛。乡镇（XX县区、开发区）、县直各单位领导班子成员、挂职干部、一线干部、大学生村官和选派到农村的“第一书记”、乡镇（XX县区、开发区）、县直各单位一般干部、农村（社区）干部等，本人自愿或根据工作安排，都可作为谈心谈话对象。二是内容丰富。谈心谈话内容从全县工作大局出发，根据领导班子、干部队伍建设需要进行。既听取干部思想、学习、工作、生活等情况汇报，及时疏导干部遇到的问题和困惑，及时通报上级的有关工作和纪律要求，帮助干部明确今后努力方向，又征求干部对做好干部工作、组织工作和人才工作的意见和建议，有针对性地改进组织工作。三是形式多样。开展谈心谈话不拘形式与地点，可以在调研干部队伍时专程进行，也可在平时工作中随时进行;可以去干部单位谈，也可以来组织部谈。谈心谈话时鼓励干部吐露心声、畅所欲言，力求对干部的评价客观准确，对原则问题要分清是非。正职一般由组织部部长谈，副职和其他干部由副部长或组室长谈。谈心谈话制度落实情况二为深入贯彻落实“从严管理落实年”活动要求，我局通过两轮谈话、注重谈话方式和坚持从严和关爱的目的，推进谈心谈话制度化、规范化，落实从严管理“四个知晓”专题活动。一是实行两轮全覆盖谈，了解更细。开展全面覆盖的第一轮谈心谈话及突出重点的第二轮谈心谈话活动，了解普通党员的基本情况，掌握较为突出的问题和意见建议，把握干部内心真实想法和思想动态，为“四个知晓”打下扎实基础。二是注重方式方法谈，质量更高。在谈话方式上采取面对面、一对一的约谈，组织集体座谈，运用手机短信、微信等新第1页共4页媒体交流，在营造宽松、和谐、民主的谈话氛围的同时。又要敢于打破情面，实话实说，做到思想交锋，灵魂触动。三是坚持从严和关爱目的谈，效果更好。在谈话的把握上带着目的谈，把握思想动态，关注复杂问题，梳理日常问题，及时发现苗头性，倾向性问题，并积极采取措施，防微杜渐、预防未然。同时，根据谈心谈话掌握的情况，针对性地落实关心关爱举措，帮助党员干部解决实际困难。谈心谈话制度落实情况三为加强对干部日常管理监督，我县“五化”用好谈心谈话制度，重点解决干部日常监管不到位的问题。“常态”化。通过谈思想、谈问题、谈体会、谈作风，掌握干部的思想动态和工作中存在的问题，从而达到沟通感情、增强团结，提醒告诫、范文内容地图找准问题。“制度”化。除每年规定的谈心谈话要求外，有重大人事变动、受奖惩、工作或家庭遇困难、有违纪苗头出现等，都必须开展专题谈心谈话。“岗位”化。干部层次和岗位不同，围绕职能分工，对照岗位风险点，将规定性内容与时宜性内容、共性内容与亮点内容相结合，突出部门行业特点，制定谈话内容。“基层”化。破除以往重视与领导班子成员谈心谈话，还向下拓展延伸，注重与基层一线的党员干部谈，主要侧重工作作风、思想动态、进言献策等方面，使谈心谈话务实管用。“长效”化。一是跟踪督查“回头看”。作好跟踪回访，看被谈话者是否受到了警示、看整改措施是否得到了落实、看存在的问题是否被及时纠正、看群众评价是否真正满意。二是勤于反思“由点及面”。针对谈话过程中暴露出的问题举一反三，通过“解剖麻雀”，发现普遍性、规律性问题，从而健全机制，从根源上解决问题。谈心谈话制度落实情况四为深入贯彻落实“从严管理落实年”活动要求，市民政局通过两轮谈话、注重谈话方式和坚持从严和关爱的目的，推进谈心谈话制度化、规范化，落实从严管理“四个知晓”专题活动。其主要做法是：一、实行两轮全覆盖谈，心得体会了解更细。第一轮谈心第2页共4页谈话安排：局主要领导与班子成员之间、局班子成员及局级干部之间、局领导与分管处室、直属单位的科级干部之间，处室、单位负责人与本处室、单位的干部之间，基层党支部书记与全体党员之间，都要按照分级、分工负责的原则。第二轮谈心...
