工作责任追究制度五篇第一篇：工作责任追究制度工作责任追究制度第一章总则第一条为强化工作责任，提高工作效率，防止和减少工作失误，明确全体员工在公司生产经营管理工作中应承担的责任，保证政令畅通和各项工作的完成及发展目标的实现、依据国家法律法规并根据公司发展需要制订本制度。第二条工作责任追究制，是指公司各部门和全体员工由于故意或者过失，不履行或者不真实履行职责，不执行或拖延办理公司决定决议的事项，不办理或拖延交办的工作，以致影响工作进程或工作效率，给公司的利益造成损害，或者给公司造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。第三条不履行或不真实履行职责，不执行、不办理或拖延办理，包括无故拒绝、放弃、推诿、不办理、拖延及不按规定和要求完成合理工作安排的情形；给公司利益造成损害包括经济、企业形象、企业名誉等方面。第四条实行工作责任追究制度要坚持持之以恒、从严考核、处罚兑现的原则，要把工作责任追究制度作为员工队伍建设的重要内容，纳入领导成员和部门的目标管理范畴，纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。第五条实行工作责任追究制度要着眼防范，坚持责任倒追，按照工作内容、工作程序和工作职责从最终环节查起，谁主管、谁负责，谁举措、谁落实，一级抓一级，层层抓落实。第二章责任内容第六条公司董事会、总经理室成员对职责范围内的工作和分管的单位1或部门负全面领导责任；各单位和部门负责人对职责范围内的工作负全面领导和管理责任；员工对岗位职责范围内的工作负直接工作责任。第七条公司领导和各单位及部门负责人在工作中承担以下领导和管理责任：第1页共28页（一）及时了解掌握国家的行业政策，深入市场调研，根据企业的实际，采取民主集中制的原则，研究制订企业生产经营决策和发展规划，并组织实施；（二）贯彻落实公司董事会、总经理室决定决议的事项，并组织实施；（三）履行工作职责，分析研究职责范围内的工作情况，制定工作计划和工作目标，并组织实施。（四）贯彻执行并模范遵守公司的各项管理制度，结合职责范围内工作和实现情况，制订内部管理制度和岗位责任制，并组织实施；（五）以公司大局为重，个人利益服从集体利益，部门利益服从公司利益，确保各项工作有序运行；（六）履行监督、考核职责，对职责范围内的人和事进行监督、检查、考核，并依据规章制度实行奖惩；（七）按照职责分工和权限办理事项，不得滥用职权、徇私舞弊；（八）真实向董事会或总经理室反馈生产经营和工作情况，不得虚报浮夸或瞒报、迟报；（九）廉洁奉公，勤政廉政，不得损公肥私，假公济私、损害公司利益；（十）热爱企业，不得泄露公司商业秘密。第八条一般员工在工作中承担以下工作责任：（一）真实贯彻执行公司的方针政策和各项决策决议；（二）真实履行岗位职责，优质高效完成岗位工作任务；（三）真实执行公司领导或部门领导交办的工作，并按要求和时限完成；（四）模范遵守公司的各项规章制度和部门的管理制度：（五）及时向部门领导反馈生产、经营、管理工作中的相第2页共28页关情况，并提出合理化建议；（六）廉洁奉公、不得损公肥私、损害公司利益；（七）热爱企业，不得泄露企业商业秘密。第三章责任追究和执行第九条一般责任的追究由行政部根据制度考核执行，重大责任的追究由董事会或总经理室会议研究决定执行。工作责任追究要与目标考核，年度考核等相结合，发现问题必须及时进行责任追究和处理。第十条工作责任追究制度的执行情况作为领导和员工业绩评定，奖励惩处、选拔任免、加薪降薪的重要依据。第十一条行政部履行工作责任追究制度的监督和执行职能，董事会负责对工作责任追究制度执行情况进行监督检查。第十二条责任追究包括经济处罚和行政处分，其中，经济处罚包括罚款、赔偿损失、降薪等种类，行政处分包括警告、严重警告、记过、记大过、降职、免职、留用查看、辞退等种类。第十三条凡受到行政记大过以上处分的，个人和部门当年不得参与立功和先进以及先进集体评比。第四章责任追究第十四条董事会成员、总经理室办公室成员和部门负责人违反第七条，有下列情形之一的，应负领导...
