工业园区管理委员会“三重一大”集体决策规章制度VIP免费

工业园区管理委员会“三重一大”集体决策制度为切实贯彻民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，依据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中国共产党党内监督条例（试行）》和市委、市纪委等有关要求，推动园区领导班子民主、规范决策，提高科学决策水平，为园区的各项工作提供制度保障，结合XX省霍林郭勒工业园区管理委员会工作实际，制定本制度。第一章总则第一条本制度所指“三重一大”是指园区领导班子研究的重大事项决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金的使用。第二条本制度适用于XX省霍林郭勒工业园区管理委员会研究决定机关及所属二级单位“三重一大”事项。第三条领导班子研究决定“三重一大”事项，必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体讨论做出决定。第四条领导班子研究决定“三重一大”事项，坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合的制度。单位主要负责人是单位实施“三重一大”集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任；领导班子其他成员，对分管工作负有向主要负责人主动建议执行“三重一大”集体决策制度的责任；分管纪检监察工作的领导班子成员负有实施“三重一大”制度的监督责任。第二章“三重一大”事项范围第五条重大事项决策主要包括：凡涉及园区改革、发展和稳定，关系广大干部职工切身利益的重大问题，均属于重大决策的范围。主要内容包括：1.党和国家的路线、方针、政策，上级党委、政府召开的重要会议、重要工作部署和重要文件精神的传达、贯彻、落实。第1页共6页2.研究园区职能配置及调整等方面的重要问题。3.园区发展思路、中长期发展规划、年度总体工作规划、工作计划的制定或调整。4.园区重要规章制度的制定、修改和废止。5.园区年度财务预算、决算的制定和调整。6.涉及重大改革方案和改革措施的制定和调整（如管理体制改革方案、人事制度改革方案）。7.涉及单位干部职工切身利益的决策。8.园区领导班子建设、干部队伍建设、党组织建设、党风廉政建设的制度规定执行情况。9.研究以单位名义表彰或推荐受表彰的先进集体、个人。10.研究应对突发性事件的决策和处理，研究重要信访案件的处理和人大、政协提案的回复办理。第六条重要干部任免主要包括：1.领导班子成员分工及调整。2.科室和所属事业单位人员配置及调整等方面的重要问题。3.按照干部管理权限，研究决定机关及所属事业单位干部的任免、推荐、考核、表彰、奖励和处分等重要事项。4.研究决定干部（人事）的培养、选拔、交流、教育、管理和监督中的重要问题。5.研究决定园区人才队伍建设中的重要问题。6.园区机关人员晋职晋级等事项。7.园区各项重要工作领导小组人员构成事项。机关及所属二级单位后备干部的推荐、选拔。8.党代表、人大代表和政协委员候选人推荐。第七条重大项目安排主要包括：1.市委、市政府确定的重点工业企业项目入驻。2.重要的基本建设项目以及未列入预算的不动产购置、房屋修缮项目（10000元以上）、大宗物资、大批量（或大型）办公用品或设备招标、采购（10000元以上）等。3.固定资产的报废、更新等。4.园区领导班子认为应当集体研究决定的其他重大项目问第2页共6页题。第八条大额度资金使用主要包括：1.对政策扶持资金使用的监督。2.机关及所属二级单位年度经费预算申报。3.大宗物品采购、接待费用等一次性5000元以上支出。4.10000元以上资金的合用；固定资产更新改造、办公用品（设备）采购及房屋修建等项目资金使用。第九条其他需要领导班子集体研究决定的重大事项。第三章决策程序、要求及实施第十条领导班子集体研究决定“三重一大”事项，要召开领导班子成员会议，按以下程序进行：（一）酝酿准备1.议题确定。原则上由领导班子成员提出并报主要负责人确定。2.会议准备。议题材料由分管领导组织相关科室准备。对重大问题和重要议题，在会前要充分调研、协调和论证，形成比较成熟的意见，准备可供选择的方案。班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿和沟通，但不得作出决定或影响集体决策。3.会前告知。提请会议审议的“三重一大”事项议题应按规定程序提出。议题的有关...