华盛集团晋升晋级管理规章制度5篇 VIP免费

华盛集团晋升晋级管理制度5篇新概念科技集团员工晋升（降）职位职级管理制度一、目的1.提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；2.指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；3.明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；4.规范公司员工的晋升、晋级工作流程。二、适用范围本制度适用于全体员工。三、权责人力资源部负责本制度的修订、监督、审查等管理工作，公司各部门负责制度的执行工作。四、定义晋升：指职位在不同职等上的提升；降职：指职位在不同职等上的下降；晋级：指职级在同一职等职位上的提升；降级：指职级在同一职等职位上的下降；公益事业：公益事业是员工参与其职责外公司发展工作的行为，指由某部门发起的，因人力不足但仍要完成的某项临时项目或紧急任务，且该项目或任务对非本部门员工提供的协助而言是无任何报酬的，其完成的该项目或任务才称为公益事业。（以上所称的“本部门”，范指一个小团队，而不是一个大部门。例：a店面的大型促销活动，需要b店面的人员协助。）任职时限：指员工自入职后在公司服务的时间；五、内容5.1职位职级结构说明5.1.1公司管理层级分4层，即基层、中层、高层和高管；第1页共5页5.1.2公司各职位共分12等，由下至上依次为经办、主办、主管、副经理、经理、副总监、总监、副总经理、总经理、副总裁、常务副总裁、总裁；新概念科技集团5.1.3公司各职系分按职能不同共分5类，即后勤类、业务类、零售类、技术类和管理类；5.1.4晋升顺序。依不同层级、不同职等，按从低层往高层、从低等往高等的顺序进行纵向晋升；降职反之。5.1.5晋级顺序。依同一职等职位，按从低级往高级的顺序进行横向晋级；降级反之。5.1.6具体晋升晋级路径请参照《晋升晋级结构图》。5.2晋升晋级条件说明5.2.1晋升晋级条件由公司要求、部门要求和岗位要求这三个层面评定项组成。5.2.2晋升晋级条件评定项：1.任职时限：依不同职位设定在公司服务的时限，即司龄；晋级标准；2.考核期限：依不同职位设定考核期限，从到新职位职级起计至连续时限结束；3.制度分：依公司制度分管理规定执行；4.绩效考核：参加公司绩效考核管理，并依不同职位设定晋升晋级标准；5.受训：参加公司或部门组织的培训，并依不同职位设定参加培训合格次数和课时的晋升晋级标准；6.公益事业：依不同职位设定公益事业任务标准，并执行公益事业管理规定；7.带训：依不同职位设定培养接替人数的标准和开发内部课程数的标准；8.竞聘：参加公司组织的竞聘工作或内部多人晋升同一职位时通过竞聘方式择优；9.部门要求：由各部门根据管理需要制定；10.岗位要求：由各部门根据岗位说明书任职资格条件来制第2页共5页定；以上降职降级可参照《评定项说明表》5.3降职降级条件说明5.3.1降职降级由公司要求这个层面3个评定项组成。5.3.2降职降级条件评定项：1.制度分：依公司制度分管理规定执行；2.考核期限：同晋升晋级考核期限一致；3.绩效考核：参加公司绩效考核管理，并依不同职位设定降职降级标准；以上降职降级可参照《评定项说明表》5.4职位职级调整流程新概念科技集团5.4.1在考核期满足条件下，由直接上级填写《职位职级调整申请表》并审批。5.4.2在考核期限未到时，因公司规划和决议出现职位职级调整的，由人力资源部填写《职位职级调整申请表》后逐级审批。5.4.3由直接上级根据考评情况进行职位职级调整性质的判定。遇职位职级不变的，则只需批至直接上级即可；遇晋级或降级或降职的，则需批至部门最高主管；遇晋升的，则需参加竞聘竞岗评比，竞聘成功的则给予晋升，竞聘失败的则转晋级。5.4.4部门审批后的《职位职级调整申请表》转至人资料部复核审批，如符合规定的，则报董事长审批；如不符合规定的，则退回原部门重新申请。5.4.5经董事长批准的职位职级调整情况由人资部交员工本人会签，并在公司eis和宣传栏上公布。5.4.6人资部根据调整结果作员工信息薪酬、组织架构等档案调整和归档。5.5员工职位职级调整规定5.5.1...