卷烟销货款管理规章制度VIP专享VIP免费

卷烟销货款管理制度为加强内部监督管理，保证卷烟销货款及时回笼，确保资金安全制定卷烟销货款管理制度。一、送货员每日根据配送汇总收款单，计算出当日每台送货车应收的电子结算资金及应收现金额度，并以此作为当日收款依据。二、、当日卷烟销货款项的现金、转帐支票必须在送货途中或送货完毕后，准确无误的存入市局（公司）指定的银行，并把现金存款单和转账回单交给物流配送中心票据管理员。个人原因造成的损失由责任人承担。三、特殊情况当日卷烟销货款（现金）未存入银行的，必须于当日交给票据管理员，并记录未存入的原因。每天票据管理员必须在最后一名送货员把存款单及现金收齐、核对无误后，把现金存放于保险柜中，并报告保卫科。卷烟销货款必须做到日清日结，不准故意拖延存款时间或滞留于送货员手中。四、票据管理员次日九点之前必须把前日现金全部、准确、及时存入市局（公司）指定的银行。五、票据管理员将每天的核对情况应做好记录并备案归档，如发现送货员未在当天将卷烟销货款存入市局（公司）指定银行，当日向物流配送中心主任汇报并说明原因，票据管理员不承担责任，如延误、工作失察而造成的损失，由资金管理员承担责任。六、物流配送中心主任负责管理、监督卷烟销货款的回笼情况。七、审计科定期对卷烟销货款进行审计监督。第二篇：卷烟扫码管理制度扫码管理制度一、保管员必须认真贯彻执行国家局“一号工程”的规定，根据随货单据或卷烟合同上提供的产地信息和产品信息，在“一号工程”管理系统中，准确输入到货卷烟的品牌、规格、数量，确认扫码信息，核对准确无误后，准备条码扫描器，准备扫码验货入库。二、单一品牌卷烟每30件码放一托盘，用pda扫托盘上的第1页共6页芯片，将信息传至数字仓储系统。三、单一品牌不足30件的可以将几个品牌码放在一个托盘上，不用pda扫描，直接入库。四、对件烟有较大磨损无法扫描件码的，可做不可识别入库。对外烟可直接输入到货卷烟信息。五、核对验收合格到货产品的品牌、数量、件码、产地，扫码信息确认无误后，及时回传数据并作登记。第三篇：卷烟销售大户管理制度卷烟销售大户管理制度第一条以卷烟零售均销量的3-5倍为标准来确定卷烟销售大户，大户比例不得超过各单位客户月平总客户数的10%，大户的数量按照季度上报省局备案。第二条大户具备条件。规范经营、严格执行卷烟零售指导价格、无无证批发行为、经营形象良好、卷烟零售业绩良好、专卖营销配合度高等方面。第三条审批程序。对于销售大户的商定量，必须完善卷烟零售客户增加销量审批手续，由客户申报、客户经理、市管员、营销部经理XX县区（区）专卖局长签署意见后报地市级公司营销部门和分管领导审批通过，报内管部门备案。第四条日常监管。专卖部门每月要根据营销部门提报的相关资料对大户进行监管，详细掌握其销售去向、销售价格、销售方式、有无违法违规经营现象等，并及时与营销部门沟通。专卖、营销、督查三个部门共同审核，如确实存在经营不规范行为，应在次月取消其销售大户资格。第五条特色服务。营销部对大户提供特色服务，如主销卷烟供应、公司活动优先参与、终端建设优先考虑等方面。第四篇：卷烟需求预测管理制度卷烟货源需求预测管理规定根据ⅹⅹ县卷烟市场实际情况，在客户经理进行客户卷烟货源需求预测的基础上，做好本县卷烟需求预测的调整、上报工作，从而促进卷烟货源分配的合理性，提升客户满意度，特制定本规定。一、卷烟货源需求预测单必须保证单品牌数量与本辖区总量一致。第2页共6页二、卷烟货源需求预测单必须由商户自主填报，在自愿的基础上进行提报。三、每月3日前提报完毕送客服部存档备查。四、凡发现不按规定执行，弄虚作假、代签、假签、或者强迫商户进行提报的，每发现一户次扣2分。五、要求卷烟需求提报准确率达到95%以上，每降低一个百分点扣1分。六、凡在检查中发现商户对需求预测单理解错误的，如将需求预测单理解为协议销售、捆绑销售、变相代烟销售等，每发现一户次扣2分。七、本规定自下发之日起执行。第五篇：涉案卷烟物品管理制度大全XX县区烟草专卖局涉案卷烟（物品）管理制度总则第一条为了加强对涉案卷烟（物品）...