关于公司奖罚措施以及制度建议一、关于奖罚制度的新增建议1、每周开周例会一次周例会主要是把月任务拆分具体到每个周周例会主要汇报自己本周成果以及制定下周任务周例会根据个人完成情况进行不记名打分制度选出一名优秀一名后进连续两周得优秀者公司奖励100元连续两周后进者罚款100元。2、月度任务完不成者处以300元罚款完成者按照公司之前规定奖励措施执行（罚款专款专用作为团队经费使用）。3、当日入金5万元（以上者含5万元）当场奖励200元现金当日入金10万元以上者（含10万）当场奖励500元。二、规章制度新增建议1、建议一天打卡四次中午下班以及下午上班打卡杜绝下午上班迟到问题2、员工每日工作总结及次日目标最迟当晚发到团队经理邮箱3、员工每天提一个针对公司的问题以及对问题的建议大到规章制度小到卫生打扫只要是觉得有必要整改的问题都可以此项作为硬性指标必须要重视同总结一起发到团队经理邮箱一次不发罚款50元4、严格会议纪律。与会人员准时参会手机一律关机或静音，不得接听电话，不得缺席或指定他人代表，开会时出现手机铃响扰乱会议正常进行的情况每次罚款50元。每日早上8点15分必须准时到达会议室准备召开早会，未及时到达会议室召开早会者每次罚款20元。确因个人紧急事务需要请假的，须向部门分管领导请假。5、客户来访见到客户应微笑问好6、对外出耽误打卡的员工，需及时告知行政，在异常打卡记录补登表上填写时间和未打卡原由，作为月底汇总考勤的依据。7、公司员工因工作需要外出需提前到行政部填写外出登记，写明外出时间、事由、车辆及人员陪同情况，并报告部门经理外出去向，办完事回公司后要及时到行政部填写归来时间。第1页共29页8、在岗期间必须按规定着工装，佩戴工牌。如有违反，罚款50元。9.每天制定的营销方案必须尽职尽责执行、部门主管针对主要营销区域不定时抽查、发现脱岗、无故离岗者扣发当月绩效工资。10、新员工入职一对一帮扶传递正能量对新员工灌输积极向上的思想第二篇。公司奖罚制度奖罚制度为使公司更好的发展，促进送死人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神，营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，特制定《奖罚制度》。第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条。公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式。现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。2、奖励方式。公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；第2页共29页3、降级；4、辞退。第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者。4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1、迟到、早退一次罚款20元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款20元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款30元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款20元；5、不按要求打扫卫生罚款10元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款30元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合...
