分厂成本会计工作总结VIP免费

第1页共14页编号：_____分厂成本会计工作总结学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）分厂成本会计工作总结目录第一篇：液压控制分厂成本讨论会半年工作总结第二篇：成本会计工作总结第三篇：成本会计年度工作总结第四篇：成本会计工作总结第五篇：成本会计工作总结正文第一篇：液压控制分厂成本讨论会半年工作总结液压控制分厂成本讨论分会半年工作总结根据公司《关于成立成本讨论会通知》和成本讨论会成立动员大会精神的要求，分厂在2月份成立成本讨论分会，确定了分会职责和任务，对分会主要工作进行了安排。。分会职责：主要负责查找本部门、本班组、本岗位在成本管理方面的漏洞，提出书面建议；分析分厂成本构成，讨论成本控制因素，制定降低成本的具体计划和措施；监督执行成本控制措施的实施，跟踪计划落实情况，进行阶段性总结分析；撰写降低成本讨论方面的文章。分会的主要任务：分析分厂成本构成，总结分厂成本管理的经验，讨论成本管理；调查讨论成本管理中的问题，探讨解决问题的途径和办法，并积极向有关部门提出建议；举办各种形式的活动，普及成本管理的基础知识，宣传成本管理的重要意义；讨论和介绍国内、国外成本管理的理论和经验，沟通相关的信息等。成本讨论体系是从设计、工艺、生产整个过程的成本控制、讨论，从各个过程、环节入手，使每个部门、每名员工树立“节约光荣、浪费可耻”成本意识，有效的降低产品成本，为公司职代会提出的“降低成本20%”目标的实现而努力。液压控制阀分厂成本讨论分会围绕今年的主要工作安排开展工作，结合职代会钱总提出的“六个千万工程”和降低成本20%的目标开展工作。通过近半年的努力，取得了阶段性的成果。第2页共14页一、双增双节，废料增值清理原分厂库存的阀类及零件，适时的利用，基本对有利价值的陈旧产品和零件都已利用。对分厂零件加工产生的有色金属屑和废料实行本机床直接收集，当班归总的办法，解决以前随铁屑室外存放，容易丢失和混杂的问题，最大限度达到回收价值。着手和下料中心配合，利用下料的边角余料加工管路附件的工作，进一步充分利用板材下料的边角余料。二、新工艺、新技术、新材料在加工中心机床上配置组合夹具，实现加工中心每工作台多工件装夹，减少装夹时间，理论上100%利用机床运行时间。通过半年多的实践验证，单机生产效率提高30%。在此基础上，将原来的每人一台机床操作，调整为每人操作两台机床，加工中心原有人员不增加的情况下实现机床三班24小时运转，完整地增加一个班次的效率，每工作日产量再增加30%以上。以此累计，单机效率提高60%以上，极大地降低了单位制造成本。通过实验，在高端阀产品上成功采纳y1cr17mo新型不锈钢材料，有效解决了普通不锈钢材料在某些用户的生锈问题，极大地减少了由此带来的用户索赔和服务费用，同时提升了产品品质，改变了我们产品在用户中的信誉。通过组合刀具的讨论和应用，加工程序的优化将进一步提高数控机床和加工中心的生产效率。有效降低单位制造成本。三、优化设计分厂在阀的设计上力求做到标准化、通用化程度的最大化。已经对换向阀的阀芯组件、单向锁、双向锁的阀芯组件进行通用化设计整理，极大减少零件的品种和数量，有利于生产组织和效率提高，也有利于erp等现代管理手段和工具的应用。将与煤机讨论院共同努力，对所有支架配阀（液压系统）按大类进行模板式配置，以期最大限度的标准化，有利于生产配套、效率提高、成本降低。四、降低采购成本第3页共14页分厂所需的原材料、标准件、易耗品、设备备件等都由物流中心采购，分厂积极支持物流中心比值比价招标采购，参加相关的招标评议活动，特别是对阀类零件及采购阀进行了招标，相应降低采购成本。五、质量损失控制分厂狠抓质量控制，打造产品品牌取得良好效果，今年直接质量损失和用户三包几乎为零，极大地降低了质量损失成本。六、节能降耗分厂从完善制度、严格考核等方面入手，加强对低值易耗品的管理，降低消耗，同时通过qc小组活动，对数控刀片的重复利用、刀具刃磨等方面进行讨论和推广应用，对中央空调等采纳定人、定时、定温等措施尽量降低...