第1页共9页工程公司近三年生产经营情况的总结报告工程公司近三年生产经营情况的总结报告自XXXX年以来，XXXXX工程公司在集团公司的正确领导下，紧跟集团进展思路，仔细贯彻落实集团会议精神，根据集团下达的工作重点和责任目标，结合我司工作实际，以党的十八大、十九大精神为指导，积极开展各项工作，现将近三年公司管理及生产经营情况汇报如下：一、公司组织机构及人员情况公司现有领导班子成员4人，分别为总经理、支部书记XXXXX，副总经理XXXXX，副总经理、总工程师唐浩森，副总经理XXXXX。公司机关设有5个部门，分别为办公室（纪检监察室）、XXXX部、XXXX部、XXXX部、XXXX部，其中纪检监察室与办公室合署办公。公司目前有5个在建项目，其中3个自营，2个联营。有5个项目已完工，正在办理结算项目，其中4个自营，1个联营。另外还有3个存在历史遗留问题的老项目需处理，其中1个已经完成审计和收付款工作，但公司内部财务决算和债务未处理未完成（XX工程），另两个正在二审阶段（XX项目、XX项目），等二审结算后才能进行内部审计和最终解决历史遗留问题。目前公司共有员工XXX名，其中在册员工XXX名，项目合同员工XX名，劳务派遣员工XXX名。在册员工中，持有高级工程师职称XX人，工程师职称XX人，助理工程师职称XX人；持有一级建造师执业资格证书XXX人，造价师证书XXX人；全部为大专及以上学历。在册员工中，中共党员20人，其中预备党员1名。项目合同员工中，4人为安全员，持有建造师执业资格证书1人，工程师1人，助理工程师1人。劳务派遣员工中，高级工程师1名，工程师8名，助理工程师2名，经济师1名，大专及以上学历54名。公司现有成本管控人员18名，其中造价师1名，造价员17名。成本管控人员中，在册员工3名。二、20XX～20XX年生产经营指标完成情况第2页共9页（一）20XX年经营指标完成情况1、营业收入及利润总额情况20XX年，公司实现营业收入XXXXX万元，实现利润总额XXXX万元，利润率5.72%；与20XX年相比，营业收入增加32.89%，利润总额增加108.1%。2、业务开发情况20XX年全年，公司全年参加投标项目13个，中标4个，合同总额约XXXXX万元。（二）20XX年经营指标完成情况1、营业收入及利润总额情况20XX年，公司实现营业收入XXXXX万元，实现利润总额XXXXX万元，利润率6.5%；与20XX年相比，营业收入及利润总额均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新项目支撑，且原有在建项目大部分在20XX年均已进入收尾阶段，无法形成产值。业务开发上，一方面在竞标项目取得突破，XXXXX工程在20XX年中标，合同金额约XXXXX万元；XXXXX工程落地，合同金额约为XXX亿元；另一方面全员开发初见成效，在集团领导的大力支持和指导下，通过公司的大力运作，XXX项目取得“中标通知书”，XXXX项目取得关键性进展，且通过XXXXXX项目的成功建设有力的推动了集团与XXX政府间的战略合作。（三）20XX年经营指标完成情况20XX年，XX下达的营业收入目标为XXX亿元，利润总额XXXXX万元，根据审定的上半年营收计划，截止6月，公司估计各项目产值为XXXXXX万元，对比20XX年同期，增长37.12%；确认营业收入XXXXXX万元，实现利润总额XXXXX万元，利润率为5.1%。相比20XX年目标任务，完成产值较少的原因主要在于XXX项目、XXXX项目、XXXXX道路均为上半年新开工项目，在20XX年下半年才能形成足够产值，通过下半年的继续努力，能完成年度目标任务。总的来说，这几年项目利润率在稳步上升，单个项目盈利能力增强，但完成集团下达的营业收入及利润总额均不理想，主要原因在于承接业务量偏少，可实施的项目总量严重不足。第3页共9页三、20XX～20XX年公司经营管理情况（一）深化改革，坚持制度创新、经营模式创新，增强企业活力20XX年以来，公司通过梳理现行制度，根据集团相关制度规定，结合公司实际，修订、新立各类制度办法20余项，修订工作流程100余条，内容涵盖党建工作、员工管理、绩效考核、纪检监察及督查督办、成本管理、副职领导考核等各方面，进一步优化了公司各类管理流程，向“扁平化”管理和简政放权的管理思路进一步靠拢，为经营模式改革创新夯实了基础。在项目经营方面，以“XXXX管理”为主线，大力推动“XXXXX”的理念...
