包干区划分管理制度为加强泰州宾馆环境卫生工作，切实将卫生与质量管理有机结合起来，做到区域明确、范围清楚、责任具体、相对合理，从而更好地为宾客和广大员工提供一个舒适、整洁、优美的环境，特将区域划分及管理制度制定如下：一、区域划分：安保部1.南围墙外花圃以及东围墙至西围墙。2.兰馨亭小区。驾驶班。1.最西侧围墙内，东起南围墙，西至工程部办公室止。商贸部：1.南围墙内，从西门卫起至老东大门出口西侧止。2.b楼会议中心东北侧（新建小亭周围）。3.从娱乐宫南侧起向南至绿岛止。工程部1.新工程部办公室前草坪。2.从煤气房路的东边，向东至东围墙，南至东西路的北路牙，北至围墙。3.花房内的包干区。4.竹园、篮球场及河的北侧（不包括洗衣场、职工宿舍）5.馆内环形路，大厅前水泥路，垃圾场，两个职工车棚，公厕。房务部1.西侧从天桥起，向南环新会议中心，北至连廊的南墙草坪、花圃。2.西客房楼以北院内的草坪、花圃。3.大厅南立面至雨棚的踏步、花坛及东大门东西道路中一块绿地（含清洗喷水池）、大厅斜坡。4.连廊南门东路牙起，环新大楼向东至东门南端草坪、花圃止。5.网球场以南，游泳池院内草坪、花圃。（以网球场及东西两侧门为界限，南侧为房务部包干，北侧为餐饮部包干）6.新健身中心前东侧草坪。7.交换机房西围墙路面、河坡。餐饮部1.西侧天桥向北，环中华厅、宴会厨房至网球场外的草坪、第1页共9页花圃。2.网球场东侧起，向东至东路牙止。南至墙根，北至东西路的南路牙止。（以网球场及东西两侧门为界限，南侧为房务部包干，北侧为餐饮部包干）3.从垃圾场路东起向东至煤气房止，南至路牙，北至河边。营销部1.客房a楼东门北面起，向北至餐饮部北墙角止。办公室、人事部1.从东大路东路牙，向东至东围墙，南围墙内向北至东西大路的北路牙止。2.后台职工通道外楼梯向南两侧。二、管理制度：1.各部门应明确了解本部门包干区的详细范围，并将工作和职责具体落实到班组或个人。2.每周应组织员工进行包干区的卫生清理，做到无杂草、无垃圾、无废弃物。3.各部门应由主管领班或指定专人每天检查包干区的卫生状况，部门经理不定时进行抽查，发现问题及时整改处理，确保环境整洁。4.人力资源部和总经理办公室将包干区检查作为质检重点检查内容，发现问题及时提醒并发放整改通知，逾期整改不到位的将对部门及相关责任人进行处罚。附：泰州宾馆包干区示意图泰州宾馆二○○八年五月二十日第二篇：社区干部分片包干制度社区干部分片包干制度为进一步推行高效工作机制，努力构建管理有序、服务完善、文明祥和的社区生活共同体，强化工作措施，改进工作方法，特制定本制度。第一条按照社区干部“一岗双责”的要求，干部在完成本职工作的同时，分片包干。第二条根据各社区的实际情况，将社区分成若干个片区，分片包干至每个社区工作人员，分工合作、分层负责，将职、第2页共9页权、责落实到人，实行划片包干、标准量化、定期考核。第三条严格执行“双人交叉负责制”，每2名社区干部为一组，相互交叉掌握包片情况及社区日常工作，促进管理责任人与管理区域、管理要素、管理时段全对应，实现管理工作“无缝隙、全覆盖”。第四条社区干部对负责区域内的单位、居民、流动人口等基础信息要建立居民档案和工作台帐，并根据实际情况进行分类管理。社区干部对负责区域内的基本情况知晓率要达到100%，对一般家庭的入户率和知晓率要达到100%，对重点人员情况的动态掌握要达到100%。第五条社区干部通过入户、发展社区信息员等多种方式，及时掌握负责区域内的社情动态，对群众关注的热难点问题做到心中有数，对责任区内发生的矛盾纠纷做到快速处理和及时上报。第六条社区干部每年入户时间不得少于全年工作日的三分之二，入户中发现的异常情况应当形成文字记录，并在第一时间向领导汇报。第七条每个社区工作人员的姓名、职责范围等内容在责任区内进行公示，接受居民群众的监督；社区要张贴便民联系卡。第八条社区党组织书记、居委会主任要全面掌握整个辖区的基本情况和动态信息，要经常性地检查社区工作人员开展入户访谈宣传、商业网点检查、流动人口清查等工作情况，并参加分片包户工作。第...
