第1页共5页编号：_____2024年春学校工作计划范文学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）2024年春学校工作计划范文一、总体思路实现一个目标，突出三个重点，解决五大问题，抓好十项工作。二、实施目标：实现一个目标：确保教学质量第一，办人民满意教育。突出三个重点：安全、质量、和谐。解决五大问题：(一)法律规范办学行为过程中引发的师德修养问题；全体老师要加强职业道德修养，遵守职业道德法律规范要求，关怀关爱每一位同学，做到爱岗敬业、有教无类，严格法律规范办学行为过程中引发的师德修养问题：一是老师的有偿辅导，二是参加校外办班，三是炒卖同学拿回扣，四是体罚或变相体罚同学，用讽刺、挖苦、卑视性语言对同学进行心罚，五是向同学兜售教辅资料等。(二)管理过程中涉及的制度约束与人文关怀的问题；以前我们过多的注重了对老师的人文关怀，对于全体老师来说学校的制约机制缺乏公正、公平性。本学期，我们将的注重学校规章制度的精细化管理。(三)分配过程中如何体现优绩优酬、多劳多得的问题；坚持以人为本、以德为先、客观公正、民主公开、群众公认、程序法律规范的原则，全面落实第六届六次教代会讨论通过并将进一步完善的《文昌二小岗位设置管理和奖励性绩效工资考核分配方案》，以责任和业绩为依据，向业绩突出的老师倾斜，充分体现多劳多得，优绩优酬，体现奖励性和进展性原则，而且可以调动老师的积极性，促进学校全面、协调、稳定、可持续进展。(四)教育过程中老师的言传身教与服务意识的培育问题；要求全体老师转变教育观念，增强教育服务意识、用自己的学识教人，品行育人，真诚面对同学，宽容对待家长。(五)灾后重建过程中解决附属设施与主体工程的配套和融合的问题。抓好十项工作：第2页共5页(一)加强学校管理，完善规章制度。1、狠抓教学六仔细：严格根据教导处《文昌二小教学六仔细管理制度》执行。2、抓好出勤管理：本学期将严格根据《奖励性绩效工资考核分配方案》和《文昌二小请假管理制度》规定执行。3、抓好加班管理：本学期将法律规范加班制度，并按此制度执行。(二)加强师德修养，提升服务意识。1、加强“三心”：全体老师要做对自己负责任的人，能自觉坚守自己心灵深处追真、向善、求美的阵地，把无私奉献、助人为乐看作一种享受，对职业要有良心，对同学要有爱心，对事业要有责任心。2、实行“三制”：对教育教学过程中有违法律规范办学行为者，在评优晋级、绩效分配等方面实行一票否决制；对出现不安全事故并最终导致同学出现意外损害事故，经查实，事故现场有老师且不作为，将实行首问责任制；各部门负责人要仔细履行本职工作，常查常报，做好痕迹管理。3、增强“三自”：不依靠关系、不依仗背景，不安于现状，做到自尊、自强、自信，积极进取，搞好本职工作。(三)提升质量意识，确保目标实现。1、重过程监管：坚持月查（教导处每月初进行教学六仔细常规检查），尝试月测（每月底进行学月检测），一月一小结（学月结束时针对教育教学总结得失）。2、重教学讨论：一是科研搭平台，彰显风采；二是教研解难题，一研一得；三是落实有效教研，求实效，总结推广，以此全面提高老师的教学能力3、重终结性结果，兼顾纵横向比较。(四)完善教学设施，加强教育现代化标准建设。1、完成教室标准化设备配置和老师办公设备配置；2、强化设备设施的运用培训及管理；3、凸出现代教育技术特色，多出成果。(五)强化养成教育，突出“三实”。第3页共5页以少先队主题班队会活动为载体，全校师生的合力，家校联系，适时召开家长会，齐抓共管，对同学夯实养成教育，落实感恩教育，务实成人、成才、成功教育。(六)实施人才工程，加强队伍建设。1、加强班子建设，继续扎实开展深化学习实践科学进展观活动，把学习理论和讨论工作结合起来，用科学进展观指导学校管理和教育教学工作，增强班子的凝聚力、战斗力和科学决策力。2、加强支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。本学期，我们将继续以科学进展观为指导，充分发挥支部的政治思想引导作用、组织协调作用和服务指导作用，加强党员队伍的建设...
