电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2024年4月项目管理个人试用期工作小结VIP免费

2024年4月项目管理个人试用期工作小结_第1页
1/3
2024年4月项目管理个人试用期工作小结_第2页
2/3
2024年4月项目管理个人试用期工作小结_第3页
3/3
第1页共3页编号:_____2024年4月项目管理个人试用期工作小结学校:_________教师:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)2024年4月项目管理个人试用期工作小结1.项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合,各成员间存在太多的生疏和不确定性,这就造成了,我们在实施计划任务的过程中,对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理,所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件,对待这些滞后我们唯有加班来弥补,过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组控制力的满意度,当然也直接影响到对公司的认知和评价。我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力,完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险,但如何在风险爆发前最大限度的加以控制,降低其影响层面,那是我们应该去考虑和管控的。2.项目组的协作力说到项目组的协作力,我觉得当前我们做的很差,在任务实施的过程中,现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我们都很忙,但是忙的就是自己的那块空间,彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度,而是自己凭借自己脑袋乱写,自创轮子,总是把自己的意识强加给客户。在过去的代码编写时间里,我总是发觉很多同事存在一个问题,自己做的模块与别人的存在关联,这时候彼此间需要进行简单的沟通,配合完成。但是很多人没有沟通,而是把别人的代码下来,然后加上自己的需要,提交完事,等其具体人员某天发觉自己的代码被修改而不为所知,最终遇到问题,相互推诿,这就是缺乏沟通的后果。说到协作,顺便说下分工,在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦,我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限,那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加,试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?第2页共3页第3页共3页编号:______感谢您的浏览!!仅供参考学校:_________教师:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

2024年4月项目管理个人试用期工作小结

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部