第1页共8页编号：_____税务局党建及行风半年总结学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）税务局党建及行风半年总结一、做好新形势下党建工作，为企业进展提供坚实的政治保障。1、加强组织建设。(1)加强了基层干部管理和队伍建设，对各支部完成了考核评价和民主评议工作，促进了队伍的进展。(２)做好入党积极分子培育和党员进展工作。今年上半年全局在册的入党积极分子２５名。其中共对９名工作表现突出,努力上进,思想极积要求进步的入党极积分子进行了具体的考察，下一步将继续重点培育，进展全面合格的党员。2、健全党建机制。(1)坚持“三会一课”制；健全中心组学习制度和党员学习制度，做到学习有计划、有目的、有内容、有记录；完善民主生活会制度，对提出问题切实整改、仔细落实。(2)加强对党员资料的档案化管理，健全党费收缴制度，明确党费收取标准。(3)结合新时期党建的新要求，局党委形成《党建及行风工作考核条例》并下发到各党支部，用于指导和考核各项工作的标准。(4)完善党风建设责任制，局党委与各科室及基层所长签定了《行(党)风目标管理责任状》，做到有章必依、违章必究。3、加强党风建设。组织全体党员集中进行了社会主义荣辱观学习，加强爱国主义教育。并在建党８５周年之际开展了党的知识暨行业优质服务竞赛活动。极大的促进了党建工作的开展和对广阔党员的再教育。二、抓好行风建设，为企业健康进展保驾护航。1、健全组织领导，制定可行方案。(1)成立投诉、举报工作领导小组，设立专门的举报办公室。专线投述电话。重新调整了行风建设领导小组，形成党政主要领导负总责，班子成员分工负责，业务主管部门具体负责，纪检监察(行风办)组织协调，党政工青齐抓共管，全体员工共同参加的领导体制和工作机制。(2)年初印发了《20*年全局行(党)风建设工作要点》，并下发了《优质服务及行风建设三级管理工作管理职责》到各基层所，以其指导全局行风建设。2、完善工作机制，确保取得实效。(1)落实责任管理机制。将行风建设和优质服务作为局长与各部门、各供电所签定的《20*年目标管理责任书》的重要考核指标，并实行“一票否决”制。(2)健全行风建第2页共8页设奖惩机制。一是对服务窗口及行风建设工作实行季度考核制，使考核结果与奖金挂钩。上半年的考核中共有xxxx所受到处罚。二是与中层领导干部及基层所长签定《20*年纠(党)风及精神文明建设责任书》，实行重奖重惩。三是建立问责制。根据省公司制定的《违反三个十条等有关规定的处理实施细则》严肃查处员工的违法违纪行为。四是严格业务技能考核奖惩机制，对成绩优异的集体和个人给予重奖，对考核未及格人员给予辞退。(3)完善监督机制。一是内部监督。实行每月有抽查，季度有检查，半年有初评，年终有总评；实行明查暗访制度和定期走访制度相结合。具统计，我局上半年共走访客户４５次。组织大型检查１次。二是外部监督。公开“十项”服务承诺、服务标准和服务流程；坚持在社会各阶层聘请行风监督员,坚持重大客户走访制度，了解客户的期望和需求；及时向政府及有关部门汇报工作，主动邀请县人大领导、县政协领导视察我局工作；基层单位公开服务热线、投诉举报热线，实行无周日工作制，确保咨询电话、报修电话24小时开通；坚持所长接待日制度，仔细对待客户的投诉，不断改进和完善服务工作。确保电费张榜公开率。并坚持向客户发放特色服务卡片及国网公司“三个十条”内容、用电法规及安全用电常识等宣传资料1500xxxx份，真正实现“用户一张卡，农电一片情”的目的，产生了良好的社会效应。3、创新管理体制，为行风建设提供支撑。(1)结合我局供电所的管理现状，对供电所财务实现真正意义上的收支两条线管理，对2xxxx供电所进行资源整合，人员重组，取消了会计和现金,设立报帐员,实行报帐制,通过这些举措，有效地铲除了滋生腐败和产生不良行为的土壤，使企业得到了健康进展。4、企业内部加强管理，由枝结入手抓行风建设。加强考勤管理，严格执行《×××农电局考核管理办法》，实行指纹机签到，并与奖金挂勾；同时会议制度、财务审核、报销制度、食堂管理制度等近一步得到细化...
