工程质量管理制度大全（一）质量目标管理制度：1.质量方针：精心施工、精品工程2.质量目标：工程验收率100%；工程定向优良率100%。3.保证所竣工交付使用的工程无影响使用功能的质量通病。（二）各级质量管理部门及人员责任制度：1.公司经理的质量管理职责：公司经理应对所承建的工程质量或产品质量全面负责，在质量管理中其主要职责是：1〉领导本公司的全面质量管理工作，组织制订本公司的质量计划。讨论决定重大工程、重要产品的质量保证措施；2〉负责对全体职工进行“质量第一”“用户至上”的思想教育，组织开展全员创优质工程活动；3〉定期召开质量工作会议，听取质检部门及其他有关部门的工程质量管理情况汇报，掌握本公司质量动态，协调各职能部门的工作；4〉组织本公司有关部门定期质量检查及质量问题讨论分析，对由于指挥失误而造成的质量事故的直接责任者予以经济惩罚。2.项目经理的质量管理职责：1〉项目经理是项目部第一质量管理责任人，对工程质量负全责。应全面负责工程质量管理工作，组织制定项目部质量计划及质量保证措施，负责对本项目职工进行“精心施工、精品工程”的思想教育，组织召开本项目部有关质量方面的各种会议；2〉组织本项目部管理人员、职工严格按施工计划图、施工规范、操作规程、强制性条文施工组织设计和技术措施等进行施工，并经常检查与监督；3〉组织各专业施工班组开展自检、互检、抽检活动，组织工序交接和分项工程的质量评定工作3.单位工程技术负责人质量管理职责：1〉项目工程师（技术负责人）对工程质量负技术责任；2〉要把施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施中认真检查3〉对施工工程的测量、标高及定位放线等负直接责任；4〉协助项目经理组织有关人员学习新规范，推广新技术、新工艺，经常检查各专业班组施工操作情况，对违反施工规范、技术操作规程者有第1页共6页权制止责令返工、停工。4.项目质检员管理职责。1〉项目质检员对工程质量负有直接监督、检查、把关责任；2〉协助各专业班组搞好自检、互检工作，经常分析质量状况，随时掌握班组和单项工程质量的动态；3〉收集、整理各分项工程和各工种操作质量原始记录，按要求及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案；4〉及时对工程质量进行实测和评定，对不符合质量标准的工程有权责令返工、修整、停工。5.项目部材料员的质量管理职责。1〉对采购的原材料、成品、半成品及设备器材负有质量责任；2〉保证按施工计划提出的品种、数量、规格，按时供应材料及构配件；3〉妥善储存和保管各种原材料、构配件、半成品、确保其在工程中的质量要求；4〉凡发生材料代用或新材料订购必须经技术和质量部门鉴定同意后方可采购。6.质量安全部工作职责；1〉负责贯彻现行施工验收规范、标准、规程、企业质量、安全管理制度并组织具体实施；2〉贯彻执行公司的质量方针和质量目标，严把质量关；3〉负责工程质量的监督和质量检查，完成公司制定的质量目标；4〉负责主体工程主要分部工程，隐蔽工程的验收及复核工作；5〉协助公司有关人员对工程地基、基础、主体等分部工程的检查和质量评定工作；6〉对施工生产进度进行控制和管理，努力完成施工合同约定的质量标准和工期目标的承诺；7〉组织有关部门对工程竣工报验前的内部预验，在内部验收合格基础上申请报验；8〉负责工程竣工后的质量回访和维修服务管理工作。（三）隐蔽工程验收制度l.工程各分部分项的隐蔽项目，如：基槽、管线、预埋件、钢筋等在隐蔽之前，项目部质检员必须依据设计文件、图纸认真检查、复核其数量、位置等进行自检、互检合格后，通知公司质检部门项目监督员进行检查验收；2.公司质检部门验收合格后，项目部通知甲方代表、监理公司进行验收，合格后填写隐蔽工程记录、各单位责任人签字后方可进行下道工序。3.隐蔽工程进行前，项目部技术员质检员要对操作人员进第2页共6页行技术交底，特别是予埋件位置，负弯矩筋保护等重点部位要交底到位，隐蔽工程完成后，对构件、半成品要注意保护、养护并及时复核预埋件的位置，标高和位移等情况。（四）隐蔽工程验收主要内容：1.土方工程。基坑（...
