王家寨煤矿生产调度室下基层管理制度调度室工程管理员（即井下调度员），在调度正、副主任的领导下，深入井下施工现场，监督施工单位的安全和工程质量，协调各施工单位的生产组织，严格考核施工单位的工程质量，落实各施工单位完成领导安排的各项工作。一、每日7。30分工程管理人员在调度室集中，听候本日安排。二、工程管理人员入井，经过的巷道发现的问题及时安排处理，如具备处理条件及时与调度台联系，以便随后安排处理。三、工程管理人员入井到位后，及时了解施工现场情况，施工人员、工程量、组织情况等，及时向调度室汇报。四、正点前，工程管理人员要将本班目前工程的施工现状汇报调度台，同时需下班处理的问题，下班需注意的事项一并汇报到调度台，以便工作的正常安排。五、出井后，工程管理人员要将本班施工情况写在记录上，以便月底汇总时使用，并将本班情况汇报有关领导。六、特殊情况下，有急事需入井到现场时，调度台电话通知到本人，应及时到调度室，换衣服下井到现场，严禁在家不接话、事推诿等现象。七、工程管理人员有权利、有义务在现场协调各队组的施工组织，不听指挥者，一律严加处罚。八、违反以上每一条，处以50元的罚款。XX县区王家寨煤矿2012年6月27日第二篇：王家寨煤矿《煤质管理》制度王家寨煤矿煤质管理制度矿属各科室、各队组：根据煤炭行业整体疲软的严峻形势和公司有关要求及文件精神，结合我矿实际，为全面提升我矿煤质管理工作，认真抓好生产现场和地面煤质监督环节，以质量为中心，全矿动员，共渡时艰。特制定王家寨煤矿煤质管理实施方案，请各科室、第1页共60页队组认真传达，严格执行。一、目的为树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质。质量是企业的生命线，有好的产品质量，企业才有更好的生存发展空间，全矿各生产单位必须树立以质量求生存、求发展、求效益的理念，积极行动起来，把好煤炭生产质量关，增强产品质量意识，提高市场竞争力。二、组织机构1、成立“王家寨煤矿煤质管理领导小组”组长：李登林副组长：邓传义、余廷勇、张永利、张文清成员。李绍洲、杨永学、成清明、贾成、沈天维、封定华、张毅、赵建军、张广明、尚关祥、张钦年、朱孟金、杨荣富、郝天罡、谭长贵、李石富、张广明、章文根、李明以等。“小组”下设办公室在调度室，成清明兼任“小组”办公室主任，沈天维兼任“小组”办公室副主任，负责日常煤质监督管理工作，对日常煤质管理中发现的问题及时向组长、副组长汇报，综合“小组”成员意见，分析问题原因，做出处理决定，并第一时间张榜公布；每月进行一次月总结分析会。监督煤质管理规定执行到位。2、各队组成立煤质管理小组：队长任小组组长，副队长、队组核算员、班组长为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。三、具体职能1、煤质领导小组负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作；生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任；总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措第2页共60页施；其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。对违反煤质管理规定和生产不合格产品的班组和个人进行经济处罚。2、领导小组办公室在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度；负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素；从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。组织井下原煤生产检查样的采取，做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料；参与《作业规程》的会审，落实保证煤质的具体措施，协助有关部...
