第1页共4页编号:_____销售员述职报告学校:_________教师:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)销售员述职报告各位领导你好:“在过去的XX年里,是我收获颇为丰富的一年,通过在公司里的学习,实践
一些所见所闻
感慨今年是我收获最大的一年
两个不同的公司,有着各自的营销特色
不同的企业文化但它们的营销思路基本吻合
箭牌的,“天龙八步”固定的时间访问固定的客户
产品的不断创新
对每一个单品的要求,是任何一个快销品厂家不能媲美的
也许有好多厂家学习这种箭牌的销售模式
一直在模仿,但从未被超过
也是学习这两家公司良好的管理销售模式,使我不断的去奋斗,学习
箭牌他对不同的岗位有着不同标准的要求,象我们DSR,入职的第一天就让我们深深牢记天龙八步,这是一个很好的销售步骤,这是对一线销售员工的要求,每天的绩效汇总,这里的汇总不是说你一共卖了多少箭牌的产品,而是每一个分类的销售额
让领导能清楚的知道那个单品有上升,下降的趋势
然后让DSR对某个趋于下降的单品进行大力宣传,助销
它在批发市场投入也是很细微周到的,注重在批发市场抢占陈列位置,突出品牌影响力,扩大产品面,做堆头,把产品(每一个单品)按单盒形式展示出来,不象其他品牌,把产品藏在箱子里,然后仍在仓库门店角落里
或者凌乱的跟其它品牌混放在一起
有那么四个字“陈列为王”是很有道理的,也可以这么简单的说:“批发商把产品摆在显眼的位置,增加商店老板进货的欲望,商店老板进货了,这个产品才能在门店里销售
箭牌对物料助销品的投资也是很大的,他会讨论一些放置任何单品的货架,就连大大泡,真知棒这样一个不是很起眼的产品,他会通过一些陈列货架让这些产品变得生动
让顾客产生好感,增加购买欲望
对于大店,MT门店他们更是抢占收银台黄金位置
从每一个点,到一条线,整个面都是有严格的要求
它们敢于做大,做细