优质工程申报材料要求VIP免费

优质工程申报材料要求优质工程申报理由浮桥家苑工程剪力墙结构，建筑结构安全等级二级，结构设计使用年限50年，耐火等级一级，主体结构及装饰由我公司承建，我司将从工程概况、施工组织管理、施工保证措施、新技术新工艺运用、新技术运用成果等五个方面来阐述我们申报本次省优质工程的理由，请各位专家指导。一、工程概况工程名称：浮桥家苑工程建设单位：XX县区滨江雅园房地产开发有限公司监理单位：江苏飞扬建设咨询管理有限公司勘察单位：XX县区地质工程勘察研究院设计单位：江苏筑原建筑设计院有限公司施工单位：中天建设集团有限公司本工程位于XX县区通渡路以西、澄西路以北、滨江路以南，总建筑面积暂定为13.2万平米，整个小区分为七个单体，其中三栋13层（1X、2X、3X楼）、三栋33层（4X、5X、6X楼），一栋4层营业用房（7X楼）及部分裙房，整体个地下车库连成一个整体。装饰部分。楼地面为水泥砂浆楼面；墙面及顶棚白水泥批嵌公共部分为内墙涂料；踢脚线为100高水泥踢脚；外墙25厚模塑聚苯板、涂料墙面；屋面泡沫砼找坡，35厚挤塑聚苯板保温屋面。二、施工组织和管理本项目从2013年5月份开始进场，6月20日开始挖土动工，为完成合同规定的相关目标，在开工准备阶段，项目班子对项目进行了总体规划和部署。内容包括：施工用地、道路交通、气候条件、周边环境、临时设施以及塔吊布置等，组织相关专业人员熟悉设计图纸，进行图纸解析翻样，精心编制施工组织设计，复杂工序和关键施工部位编制专项方案，作为工程施工生产的指导性样板现场定做模板、钢筋、砌筑、粉刷、二次结构施工样板，做的复杂工序必须有样板引路实例可查。项目部向专业施工班组进行技术安全质量交底，重点施工方案、技术第1页共6页措施、作业指导书、工艺标准、安全措施以及设计变更等方面，增加班组的质量安全意识教育。工程质量方面，精心策划每一道工序的施工工艺，制定每一道工序的质量标准和要求。参照公司质量细部做法，结合本工程实际情况，努力创新，成立项目质量管理小组，对各班组进行现场样板交底和工程实例图片视频交底。三、施工保证措施（1）保证资源投入。（2）实施科学严格的工程计划管理，科学地编制工程进度计划。（3）积极开展以“预防为主”的预控活动，及时收集反馈建设单位、质监站对工程质量的意见、评价和建议，及时改进操作方法和操作技巧。运用新技术、新材料、新工艺改进操作工艺和质量控制方法，不断提高质量水平。（4）加强技术攻关技术部认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验和放线工作，组织学习现行规范、新工艺，并做好各分部分项工程的隐、预检工作。（5）质量部门负责对质量标准的交底和各分部分项工程的验收，及时提出质量问题及解决的方法，做到每道工序进行交接验收。（6）各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定位层层把关做好验评工作，确保实现质量目标。（7）严把主要材料进场制度关，按规范规定进行取样送检，证明合格后方能使用。取样时应有监理工程师见证，否则视为无效。（8）建立图纸预审和会审制度，项目部在接到图纸后，项目经理组织施工员、技术员、质检员和班组长进行图纸预审，公司工程部参加，并摘录会审记录。在公司预审的基础上，公司工程部和项目部有关人员参加建设方组织的图纸会审。先请设计人员交底，我方提出问题，并逐条商讨解决，力争把图纸上的问题解决在开工之前。（9）项目部安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员做到持证上岗，保证安全目标的实现；第2页共6页项目经理组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。做到现场安全常态化控制确保安全万无一失。四、新技术新工艺运用一些旧的施工方法，将无法满足工程需要，只有通过新技术、新材料、新工艺推广应用和技术创新，才能优质高效地完成任务并能有效地降低工程造价、加快工程进度、保证工程质量，完全实现设计风格和建筑物的使用功...