《集团公司人力资源管理规章制度汇编》VIP专享VIP免费

《XX集团公司人力资源管理制度汇编》云景地产公司年度考核得分标准（范例）项目1、基建项目符合程序及相关规范，进度及时、质量合格25标准分评分标准进度未按原计划执行且无正常理由的，按推迟时间长短，予以1分/10天的扣除。不合格工程和项目，每发现一次扣15分，下不保底2、客服部为客户服务态度好253、开发的项目保质保量安全推进，符合相关标准4、内部管理实现规范化、程序化，合理拓展业务25服务不及时的，扣1分/次，服务态度恶劣的，扣1发/次，对客户使用假、冒、劣商品发现一次扣10分25在定期检查中发现一次不合格，扣除2分，累查累扣，下不保底相关部门检查出的问题未落实解决的，一次扣1分；未能按时完成报批的拓展业务，一次扣1分；以权谋私购进人情材料的，一次扣20分，下不保底-46-工作通用考核细则（适用于中层干部）考核指标1、齐心协力，完成公司年度主要经济指标任务2、部门领导必须服从直属上级的领导和指挥，按时完成公司布置的各项工作任务，不得阳奉阴违、推诿扯皮分值10评分标准一项未完成，－5分。①不服从领导和指挥，或阳奉阴违、变相拒绝服从，10－5分/次；②未按时完成公司布置的工作，－1分/次·项；③部门间工作协调不力，－2分/次；④不按时组织或参加各类例会，－1分/次。3、开拓创新，不断改进工作作风，提高10管理创新能力，开创性开展部门工作①存在工作不深入、不扎实、形式主义等工作作风问题，－2分/项·次；②部门管理有创新，某些工作在行业内或特定领域具有先进性，＋5分/项。①部门工作无切实可行的年度工作计划，－5分；②未认真落实年度工作计划，或开展工作计划性不强，4、尽心尽力，按照岗位职责要求，有计划、规范化开展部门各项职能管理工作，不断提高部门职能工作管理水平30无合理原因未完成计划工作，－2分/项次；③部门各类管理制度不健全，－3分/项；未按制度执行，－3分/次；④业务工作不规第1页共22页范，没有明确的业务流程，－2分/项；⑤为应付考核，弄虚作假，－2分/次。5、加强对部门员工的教育、培训，适时切实抓好业务、法规、职业道德等的学习，不断提高部门员工的综合素质。6、加强部门管理，办公现场、生产现场管理条理清楚，环境文明清洁，物品摆放有序7、身先士卒做表率，廉政勤政做榜样，工作上为人之先，无违法违纪行为10个人违法违纪违规，－10分/次10现场管理检查不合格，－2分/次10部门员工严重违纪违规，－1分/次8、其它10②工作出现差错，－2分/次①未按规定组织参加公司相关活动，－2分/次-47-各分公司负责人业绩考核管理暂行办法第一章总则第一条为维护所有者权益，落实企业资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。第二条本办法考核对象是指集团下属分公司的总经理。第三条考核经营业绩，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第四条集团下属分公司总经理业绩考核采取由集团公司董事长与其签订经营责任书的方式进行。第五条集团下属分公司总经理业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照企业资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，考核其经营业绩。（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。（三）按照责权利相统一的要求，建立集团下属分公司总经理经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全合理、可追溯的资产经营责任制。第二章业绩考核第六条业绩考核以公历年（或项目期间）为考核期。第七条经营业绩责任书包括下列内容：第2页共22页（一）双方的名称和姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要规定的事项。第八条业绩考核指标包括基本指标与分类指标。（一）基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。-48-1、主营业务收入增长率＝（本年度主营业务收入/上年度主营业务收入）*100%2、年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。3、净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为：净资产收益率＝（净利润/平均净资产）*100%（二）分类指标由集团公司根据企业所...