第1页共5页编号：_____邮政局半年度工作总结学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）邮政局半年度工作总结20xx年上半年，我局在市局党委的正确领导下，在全局员工的共同努力下，仔细贯彻省市邮政工作会议精神，积极运用全面绩效计分卡管理工具，加强服务与管理，围绕目标，积极开展工作，现总结如下：一、业务进展基本情况20xx年上半年我局业务收入累计完成51.77万元，占年计划的27.83％；其中，函件业务收入完成9.99万元，占年计划的10.68％；包件收入完成4.787万元，占年计划的45.59％；特快业务收入完成7.66万元，占年计划的47.87％；集邮业务收入完成3.46万元，占年计划的13.84％；储蓄业务收入完成23.44万元，占年计划的63.35%；汇总业务收入完成0.99万元，占年计划的49.5%；电子商务收入完成0.923万元，占年计划的46.15%；其他业务收入完成0.52万元。邮储余额净增485万元、代理保险完成32万元、发放绿卡190张、代理机票23张、邮信通224户、整订报刊流转额完成47.18万元。二、实行的主要措施（一）抓经营，促重点，推动高效业务进展。根据业务进展重点，并结合实际情况，我局实行重点突破，均衡进展的策略，加快电子商务、特快、代理金融等高效业务进展。上半年，我局仔细贯彻市局有关会议和文件精神，进一步加大高效业务进展力度。向员工宣讲进展高效业务的必要性、紧迫性，使员工从思想意识上认识到进展高效业务的重要性。另一方面通过考核机制的改变来进一步调动员工的积极性，代理保险业务取得了历史新高，累计完成32万元。（二）全面推行绩效计分卡管理，加强内部管理与服务工作。在全面绩效计分卡这一管理工具实施过程中，由于个人需求和企业愿景紧密结合，员工对自身的要求也不断加强，对外服务的意识随之增强。对此，我们的思路很明确，“抓法律规范”，提高全体员工的法律规范化意识，把各项法律规范作为自己的行动标准。我们组织员工学习业务制度、操作法律规范，学习营业窗口对外服务标准、投递人员对第2页共5页外服务标准，然后对比标准自查自纠，对外服务水平上了一个新台阶。（三）加强团队管理，积极推动团队建设年工作。根据统一部署，我局加强了团队建设与管理工作。要求全体员工以加强学习作为提高团队素养的突破口。利用业余时间钻研与本职工作有关的业务，以致更好地搞好本职工作，提高本部门团队的素养和战斗力。上半年，我局从2月起，邮储余额每月都净增150万以上，就是团队加强合作的典型表现。三、工作中存在的问题和不足主要表现在：一是业务进展不均衡；有些业务进展与时序进度存在不少差距；二是员工服务技能有待提高；特别是代理金融相关业务知识比较欠缺；三是投递工作还存在投递不及时、不到位等现象；四是管理工作还存一些问题。这些都有待在今后的工作中加以解决。四、下步工作安排（一）以邮务类业务进展为重点，大力进展函件、特快、集邮业第2/4页务。函件业务要抓紧做好大门票资金结算工作和做好旅行社邮资封片业务的拓展工作，仔细组织做好特色名址库的建设。特快业务要进一步加快电子商务客户的开发力度，培育客户的忠诚度。做好服装包裹和电子商务的服务工作，提高僧伽服装寄递的市场份额，提高电子商务的市场份额，扩大市场占有率，还要抓好大客户的营销与窗口营销工作。促进特快业务健康进展。集邮业务要继续做好系列集邮品的推介，另外，要积极谋划好与集团商品开发公司的合作，开发出具有地方特色、适销对路的礼品和邮品。最后，要做好各项欠费的催缴与业务资金管理。（二）以金融类业务为中心，抓好余额增长以及大理财业务的进展。一是进一步加大邮蓄业务的宣传，特别是商易通、网上银行以及相关业务的宣传。二是细分目标市场，组织营销小组进行有针对性的业务营销活动。三是要积极做好窗口服务工作，加大宣传力度，扩大绿卡发卡量，提高个人存款比例。四是加强业务培训力度，特别是金融产品等业务知识。五是要大力进展保险、基金等大理财业务。（三）以文明创建为手段，做好服务工作，提升企业形象。服务第3页共5页工作要抓法律规范化服务窗口建设，通过日常检查，对存在的问题及时处理...
