第1页共6页编号：_____市场管理局工作总结学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）市场管理局工作总结一、健全制度抓管理，优化服务树形象20**年我们以班子建设、队伍建设和制度建设为重点，着重提高干部职工素养，增强干部职工整体执行力。突出以人为本、服务为先，改进市场管理方式，树立寓管理于服务的理念，把服务作为基本要点和核心内容，在管理中体现服务，在服务中实现管理。以健全制度为基础，以提升能力为主线，以教育培训为手段，以法律规范管理为保障，强化市场管理与服务工作,积极探究市场管理的新途经、新载体和新办法，特别突出解决三个问题，一是干部职工的责任心问题。在全局范围内开展“治庸治散，治懒治混、治贪治赌”活动，工作人员全面实行分区负责，责任到人，治理那种出工不出力，人浮于事现象。二是法律规范干部职工的行为。在管理服务当中，思经营户之所思，想经营户之所想，以说服教育为主，不随意掀摊、扣物、不允许动手打人。严肃纪律，上班严禁打牌、赌博，凡是上班时间打牌的，一律作双停处理，停班、停工资。三是干部职工的素养问题。今年，我们成立干部职工素养教育培训领导小组，加强人才培育工作，切实提高教育培训的针对性，着力提高干部职工综合素养。今年组织了财务人员、物业管理人员、安全保卫人员进行了多次大规模培训活动，为市场经济进展提供强有力的人才支撑。二、加强市场物业管理，搞好市场法律规范整顿。物业管理工作是我局近两年开拓进展的重要举措，但前两年的进展道路并不平坦。由于大环境的不成熟，开发商对物业管理的认识浮浅，建设时基础设施不完善，物业管理、维修基金收取不到位，住户对上交物业管理费的不理解，导致全市的物业管理工作举步维艰，全市相当多的物业公司成立运行不了两年即破产，现在维持下来的公司，相当多的是开发商出资补贴维持生存，我们的怡园物业管理公司也是在局里的支持下才牵强维持下来，但物业管理这块蛋糕很有进展前景，20**年，我们成功接管了金山现代城，突破了物业管理进展瓶颈，打破了工作被动的局面。在怡园物业管理公司全体员工的辛勤努力下，公司运作走向法律规范化，已在物业管理行业取得较大成功，逐步由第2页共6页亏损走向盈利，今年共计收取物业管理费88万元，小区建设全面开花，各项工作赢得了较好的社会评价。我们要以此为契机，有序开展物业管理工作，全力搞好服务工作，积极培育物业管理人才，在全市树立物业管理品牌，我们还要利用有效资源，积极接管新的楼盘，在大家均感到困难的时候，抢抓机遇，占领地盘，成为这一行业的开拓先锋。三、强化服务、推动重点项目建设，完善商贸流通体系（1）抓市场建设，强进展后劲市场是经济进展的载体，也是我局各项工作的基础，为做大做强这块蛋糕，20**年我们在市场建设上下了大的力气，也取得了较好成绩。蔡子池市场改造与万元房地产开发有限公司强强联手，准备打造市最大的商业圈。目前，市场改造前期准备工作进行顺利，市场拆迁及经营户搬迁工作取得重大突破，商户搬迁工作已基本完成，市场拆迁工作已近尾声，这项工作已取得了良好的开端。蔡子池市场改造将按高标准，大手笔去搞，建成后将和万亿大楼相连接，这将形成我市最大的商业中心。金山老区市场改造工作是我们改造工作的重点，但由于经营户上访原因，工作多次受阻，今年购物广场、金山现代城已营业，我们也彻底整治了市场消防安全，拆除了老区市场雨棚，这为改造工作打下了基础。我们积极与市场经营户沟通，充分考虑经营户的利益，及时调整市场改造理念，变合作改造为自主改造，成立兴隆市场房地产建设开发有限公司，按企业化管理模式参加市场竞争，我们要举全局之力，将项目及公司做大做强。（2）启动灶市农产品市场改造灶市农副产品市场是城西最繁华的农副产品集散市场，也是我市西乡农副产品购销枢纽。该市场是我市历史最悠久的一个老市场。由于该市场以农副产品交易为主体，且具有农村赶集历史，灶市沙头、零洲蔬菜基地自产自销蔬菜集中在该市场销售，每逢赶集日，经营户只能占据五一西路经营，常常造成交通堵塞，形成严重的交通隐患；...
