2024年第二季度重大事项落实工作汇报与2024年第二季度集团销售总结汇编VIP专享VIP免费

2024年第二季度重大事项落实工作汇报与2024年第二季度集团销售总结汇编2024年第二季度重大事项落实工作汇报结合实际，为全面推动我镇双创工作，讨论并制定《镇环境卫生综合治理工作实施方案》，并率先在方案中提出独具特色的“4+6=10”双创模式。2、加强“双创”工作宣传力度，营造“双创”工作氛围。共举办镇级宣传动员会2次，推动会3次，村级动员会11次，并于5月4日率先在全区之前举办了镇“双创”千人誓师、万人签名传递大会。普及群众上万人，真正做到了使“双创”工作家喻户晓。3、集中整治农村环境卫生。落实“百日大会战”，号召全镇11个村（居）委会利用100天的时间，将全镇151个村（居）民小组全部进行一次集中整治，真正做到不漏村、不漏户。第1页共6页2024年第二季度集团销售总结进入XX年，xx在集团公司的正确领导下，校党政带领全体教职工，仔细学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，根据科学进展观的要求，紧紧围绕“巩固基础，进展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，深化开展保持共产党员先进性教育活动，大力推动“三个亮点”工程，切实把握好进展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调进展的新局面。一、一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越进展的各项举措落到实处，制造了团结和谐的进展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。1、业务上的“两变”今年我校重点在“全力打造‘安字’品牌，做大做强成人教育”上下功夫，‘安’字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为法律规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的进展壮大奠定了基础，为实现在校函授150xx规模提供了有力保证。2、制度上的“两新”(1)实行新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为法律规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为法律规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，法律规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不法律规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和法律规范。(2)出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成《XX年工作计划表》，内容包括工作任务、主抓抓部门及责任人、配合部门及落实单位、、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。3、管理上的“两突破”(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，实行a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。(2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安培中心员工着装、举止法律规范》。二是制定了《准军事化管理手册》，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中根据准军事化管理细则的规定严格要求。二、一季度重点工作情况1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，...