2024年城管大队工作要点VIP免费

城管大队XX年工作要点一、以建立健全长效机制为目标，积极推进城市管理全覆盖1、深入推进区域机动管理与路段定点管理。进一步明确各中队、各定点管理班组在XX县区执法管理中的职责和分工。合理划分设置定点管理路段和中队管理区域，配置中队机动执法队员和定点管理人员，进一步强化节点路段、重要区域的定人定点管理，形成“属地管理、分工负责、机动与定点管理相结合”的城市管理模式。2、强力推进严管“示范街”创建工作，有效解决XX县区市容秩序“乱”的问题。继续创新城市管理方式方法，在东街、下渡街为第一批城管严管示范街创建基础上，将严管街创建工作向大道（广场至县委）、等主次干道延伸，实行街道分类管理，严控“示范街”流动摊点、占道经营、乱停乱放及未经审批的商家促销等活动，查纠规范自行车、摩托车、三轮车等非机动车停放秩序，有效解决XX县区市容秩序混乱的问题。3、加强城管执法宣传力度。进一步拓展与新闻媒体的合作与沟通，利用手机报、电视、简报等媒体媒介，提高宣传的层面、档次，持续深入宣传城市管理法律法规，报道我队工作开展情况及成效，展示队伍良好精神风貌。开展城管执法宣传进社区、进学校、进机关、进企业、进商铺、进家庭等“六进”活动，有效提升市民文明意识，形成全社会关心、支持、参与城市管理的良好氛围。二、坚持集中整治与常态化管理结合，进一步提高城市管理效能1、积极开展市容环境综合整治。一是严格控制沿街店外店占道经营、流动摊点沿街叫卖，依法取缔马路市场和占道亭棚，还路于民。二是加强市场出入口周边管理，严控周边区域店外店占道、临时摊点摆放和摩托车辆乱停放行为，划行归市，确保周边市容环境整洁、有序，出入通道畅通。三是规范早点夜市，实行错时管理，定时定点、依法依规经营。四是疏堵结合，在墩脑、彭迳等设置临时摊点摆放区域，规范摆放强化监管。第1页共3页2、深入推进户外广告、店招和条幅的规范管理工作。按照《XX县区户外广告管理暂行规定》和户外广告、店招店牌设置技术规范，对不符合设置规范的户外广告和店招店牌进行集中整治，力争在20XX年6月底前完成所有破旧、废弃户外广告（店招）拆除任务，提升城市品位和形象。同时，进一步规范条幅悬挂秩序，在XX县区各街设置50枝条幅悬挂杆线，引导定点定杆规范悬挂。积极探索清理“牛皮癣”市场化运作模式，采取“牛皮癣”清除工作承包给专业清洁公司，力求在较短时间内彻底铲除XX县区各街路段的“野广告”，净化XX县区街道立面空间。3、规范管理静态摩托车辆停放秩序。以“点、线、面”相连，突出重点、以点连线、以线促面，采取定点管理与机动管理相结合、短期突击集中整治与长效开展停放秩序管理相结合、查纠规劝与查扣处罚相结合，全面强化对各街沿线的摩托车辆停放秩序管理力度，提升城市品位。同时，加强城管与交警的衔接和沟通，加大查纠与处罚和联合执法力度，规范管理静态摩托车辆停放秩序。三、以“城市管理年”活动为主线，进一步提高依法行政的能力和水平1、加强执法人员学习培训。制订年度学习培训、理论业务知识考试、军事训练等计划，不断完善学习制度，开展各种学习培训活动，着力提升执法队伍整体能力和素质。全年集中举办2期法制专题讲座，每季度组织1次法律法规考试，确保执法人员全面培训率达到100%，考试考核合格率达100%。围绕“四会”的培训目标：即会熟练运用法律法规、会做群众思想工作、会协调处理各种疑难问题、会创造性地开展工作，重点抓好城管执法人员、协管员、中队长以上执法人员的学习培训。通过培训重点提高四种能力：中层干部组织协调处理复杂矛盾的能力、执法队员运用法律现场执法的能力、协管人员现场管理执行的能力和管事能力。2、坚持理顺与完善内部管理制度，进一步提高管理质能。一是充分调动队员工作积极性。严格落实工作制度做到用第2页共3页制度管人，以制度办事，用制度来调动队员的工作热情。二是健全工作目标督查考核。建立健全督查考核制度，完善检查考核的方式方法，加大考核奖惩的力度。通过督查考核来督促队员的上班着装、到岗到位，上岗作为。严格实行绩效考核结果与绩效工资发放直接挂钩，每月兑现，...