公司文体活动组织管理制度为规范活动组织的管理行为，保证活动正常有序的进行，提升企业形象，特制订以下制度。一、目的。有效传播企业文化和形象；增强员工凝聚力。二、公司活动。有组织、有计划、有步骤地组织员工参与公司安排的各项文体、娱乐、年会等活动。三、职责公司行政部部负责公司活动的策划、组织、与整理总结。各部门根据实际情况积极参与。四、公司活动的策划与组织1、由行政部部负责，每年12月对公司活动组织安排情况，进行员工意见征集。2、行政部根据员工意见，于每年1月制订当年的“文体活动计划申请审批表”。3、根据“文体活动计划申请审批表”的活动安排时间，行政部提前2个周开始统筹及与各部门协办活动策划工作。3.1编写活动策划方案。3.1.1活动的分类（1）公司全部承担费用（年会、三八妇女节等节日）（2）以自助为主，公司承担矿泉水和水果的费用（（3）3.2根据策划方案，完成活动预算。3.3根据预算，申请活动经费。3.4采购活动所需物资。3.5联系活动所关联的商家、单位、公司等，协助进行活动前期准备。3.6公告活动主题、内容及组织安排。4、根据策划方案，组织员工参与活动，进入活动实施阶段。五、公司活动的实施与评估1、管理部根据各部门提交的活动策划方案，统筹负责活动中得组织、协调、联络等工作。2、公司活动中，管理部对员工行为有监督和劝导的责任。第1页共7页3、活动结束后，管理部需对活动进行全面总结与评估，并对活动中产生的问题，提出活动组织改进建议。六、公司活动的管理1、根据具体活动内容，考虑活动中可能出现的问题，提出应急办法和明确要求，向活动参与者详细介绍相关安全防范知识及措施，降低意外发生率。2、参与组织实施工作的人员需理解策划方案精神，熟悉策划方案要求，掌握实施方案的方法及步骤，做到信息共享，明确责权。3、活动进行中，工作人员自始至终坚守岗位，主动到岗，确保活动顺利进行。4、活动进行中，管理部负责对活动器材、道具、设备等物资的监管工作，避免设施损坏。5、管理部负责维护活动的正常秩序，对扰乱秩序的员工，劝导不果的有权取消其活动资格。6、员工参加活动期间，需服从管理部协调劝导，不得擅自违反活动安排。7、员工参加活动期间，不得作出损害公司形象的举动和行为。七、附则1、公司设立专项活动经费。2、公司每两个月举行一次员工庆生活动。3、公司每年组织员工两次郊游活动（分批组织）八、本制度自发布之日起施行。相关表单。年度活动计划申请审批表姓名部门职务岗位活动名称活动日期参加部门第二篇：公司文体活动组织管理制度公司文体活动组织管理制度一、总则1、制订目的：为丰富员工业余文化生活，充分展现员工才华与风采，有益员工的身心健康，提升文体活动层次和品位，建立良好的公司企业文化氛围，提高员工对公司的归属感及认同感，增强公第2页共7页司员工积极性及凝聚力，现特制订本制度。2、制定原则。以营造积极向上、分发团结、健康文明的公司文化氛围，进一步促进公司企业文化建设，深化企业文化内涵为目标，健康向上、内容丰富，覆盖面广等原则执行。二、工作机构和职责1、公司文体活动管理实行由行政部负责统一策划、宣传、组织和安排，由相关人员具体执行。（1）负责编制文体活动计划。（2）负责活动时间、活动场所及活动项目的策划布置。（3）负责活动项目的经费报批工作。（4）负责采购、保管活动器材和物品。（5）负责参赛奖品的提议及购置。（6）负责制定活动专栏、影像等资料。2、根据文体活动的需要，各部门同事积极协助策划人员做好各种活动的组织管理工作。三、活动分类1、每周活动版主（1）活动内容。八楼会议室的白板管理，每周轮流设计变更版面内容，以积极健康向上为主线，形式内容不限。（2）活动时间。当周版主应在周一前布置好白板，每天更换部分内容。（3）注意事项。当周版主应在周五前通知下周版主，让其做好准备。2、单周三体育活动（1）活动内容。包括篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、踢毽子及各项集体赛事等。（2）活动时间：单周三下午3：00-6：00（以不影响正常工作为准）（3）签到问题：各参与人员请务必到体育委员处签到并在下班时点6：00打卡下班。...
