银行计划财务部工作总结VIP免费

第1页共5页编号：_____银行计划财务部工作总结学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）银行计划财务部工作总结（一）细致讨论总行XX年利润指标制定思路，科学合理分解落实计划指标，制定财务维度考核实施细则。以总行XX年总体考核思路为出发点，仔细分析讨论风险资产增减变化及增量资金折算风险资产对利润指标的影响，引导支行充分理解并掌握XX年利润指标考核思路，引导各机构调整资产、负债、资金结构，进展成本低、风险小、收益高的资产业务，突出风险资产的有偿使用理念，切实提高资产的存量收益和增量议价能力。（二）牵头组织工作调研，化解支行经营工作实际困难，助推经营指标按计划推动。自3月份起，在分行领导班子的带领下，由我部牵头组织，协调分行各条线部门，深化各支行开展调研工作。通过调研，第一时间掌握并化解支行在经营工作中急需分行帮助协调解决的实际问题，助推各支行经营工作顺利推动。（三）协调各部门，全力做好“财务检查年”各项工作。XX年是财务检查的丰收年，省审计厅、中磊会计事务所、国地税稽查局、总行监事会、财务部、审计部等内外审部门先后对我行财务工作进行了专项检查。通过“财务检查年”整体检验，业务知识点得到全面深化学习，使我部财务管理工作得到了实质性的提高。（四）实时调度、跟踪考核各项经营指标进展情况。制定分行XX年经营指标统计周报，对各条线责任指标进行跟踪考核、实时统计测算序时进度，按周向决策层报送指标完成情况统计表，为经营管理层做出决策意见提供参考依据。（五）优化财务资源配置，进一步强化财务管理工作。制定XX年支行、部门费用配置管理办法，将费用配置与经营管理工作相结合，突出重点指标的费用配置比例，通过完善费用配置结构，确保变动费用与经营业绩挂钩，以财务资源配置为手段，引导资产质量转化及经营结构调整，促进各项经营指标的推动，实现财务资源高效配置。（六）积极化解历史遗留人民银行再贷款问题。第2页共5页我行至92年起人民银行再贷款科目持续挂帐716万元，（不含利息万元）。当地人行按季对我行下达催缴通知。为尽早解决历史遗留问题，不影响总行发行企业债总体工作计划，在总行的大力支持下，与人总行及当地人民银行密切沟通，终于将历史遗留再贷款问题予以化解。经过积极努力，获得利息减免万元政策，为我行节约了经济成本。（七）加强业务条线自身队伍建设，组织开展绩效考核分析、强化统计报表制度、提升财务精细化管理等各类有用性培训，从而促进全员提高执行能力，强化内部员工综合素养。二、存在的问题（一）部门员工缺乏管理的前瞻性、规划性。计划财务部应注重计划与管理并行，从目前工作状态看，全体员工缺乏工作计划的前瞻性，仅盲从而机械地工作，缺乏分析推断能力，无指导性思路，管理工作亟待加强提高。（二）平衡计分卡指标及权重设置考虑因素不周全。从平衡计分卡考核指标体系上分析，指标项目及权重的设置不尽合理，指标设置尚未体现出各支行差异化特点，不能充分促进支行发挥所长，调动其能动性。（三）对总行考核指标设置的管理意向不明确。XX年总行充分考虑监管指标要求，同时为控制全行风险资产占用，提高风险资产占用综合回报，制定了风险资产利润率指标。要想完成该项指标，必须全面了解风险资产如何计量，如何调整资产占用形态从而达到化降高风险资产占用比例，但从各支行对风险资产的理解上看，我行员工并未充分理解其指标实质内涵，对总行管理引导意向不明确。(版权归好)（四）费用投入政策相对宽松，未充分发挥资源配置的高效性。XX年，分行调整费用支出结构，压缩分行各项固定费用开支，为提高各支行在当地市场竞争力，将节约费用资源全部投向各支行。导致错误引导各支行将发生的相关业务宣传、政府协调等计划外支出事项全部交由分行予以费用支持解决。分行给予的费用投入，支行缺乏成本收益意识，费用投入未充分发挥其高效性。第3页共5页三、XX年工作思路（一）结合各支行经营工作中突出特点，合理确定各机构差异化考核指标。针对各支行不同的工作导向，设定不同考核权重及变动费用调节系数，引导各支行利用自身...