创建学习型组织标兵团队汇报材料近年来，我行法律合规部根据上级行对开展创建“学习型组织标兵团队”活动的要求，坚持“抓班子带队伍、以学习促工作、以工作促学习”的工作思路，始终把不断学习和敢于创新作为检验工作的标尺，把比学帮超作为提倡的作风，把从大处着眼、小处着手作为处事的原则，把构建学习型组织、打造创新型团队作为共同的追求，通过建立健全制度，不断创新手段，构建了创建工作长效机制，全方位、多层次地开展创建学习型组织活动，学习型团队建设取得丰硕成果。一、抓制度，积极构建创建活动长效机制（一）完善领导机制，加强创建工作的组织领导。法律合规部高度重视“创争”活动，从治行兴行的战略高度把“创争”活动纳入本本部门工作目标，摆上重要议事日程，成立了由部门主要负责人为组长的“创争”活动领导小组，并指定专人具体负责创建工作，在部门内部形成了共同参加、群创群建的良好局面。（二）完善运行机制，加强创建工作的过程管理。根据银行党委关于《深化开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》，法律合规部明确了“创争”活动的指导思想、工作目标和具体的措施等，制定远期与近期学习规划，布置各个时期的学习重点。建立了领导干部讲党课、专题讲座、学习沟通、每月思想政治学习等一系列制度，努力实现创建活动的制度化、法律规范化，保证创建活动深化有效开展。始终把创建过程管理作为工作重点，把对部门创建工作管理作为搞好全行创建工作的细胞工程来抓，确保创建活动取得实际效果。（三）完善激励机制，加强人才队伍建设。建立人才激励机制，在本部门积极提倡“学习是业绩”的新观念，把学习培训当作是职工的最大福利，鼓舞支持广阔职工加强在职学习，并对通过业余学习，第1页共5页获得社会认可的各类专业技能证书，如各类外语、计算机等级证书、与央行业务相关的各类注册师资格等，给予必要的奖励。二、抓学习，激发团队活力一是讨论政策、整章立制。规章制度是银行经营管理活动指南和操作行为法律规范，为了便于各级管理人员查阅、学习、贯彻、执行，提高坚持制度、按章办事的自觉性和有效性，法律合规部对现有的各类内部制度进行了一次全面疏理。经过全体部门干部员工的共同努力，法律合规部将本行XXXX年XX月至XXXX年XX月末的所有规章制度，按董监事会、综合管理、人事教育、授信业务、零售业务、会计结算财务、资金业务、风险管理、稽核监察、科技信息等十大类编排，汇编成册，并印发给全行关键业务岗位。通过对规章制度的系统梳理和汇编，我行已初步形成一个科学、严谨、完整、操作性强的制度框架体系，以进一步法律规范业务经营管理，发挥制度在提升合规管理中应有的作用，形成了法律规范自律的长效机制。二是帮带结对，共同提高。法律合规部有一个不成文的规矩，任何一个人的工作凡是遇到难以解决的困难和问题都要大胆提出来，发挥大家的智慧解决，不明白之处共同学文件、找依据，想办法解决；部门负责同志常常利用业余时间组织大家带着问题学习、带着疑问讨论。争论的时候也曾面红耳赤，心有灵犀的时候，大家异口同声。这已成为部内的一道风景，一种集体习惯，成为推动大家学习、解惑释疑、推动工作、增进感情的有效手段。XX年X月，分行党委从新招聘入行的讨论生中安排新人充实法律合规部的力量。在人员增加、工作任务更加艰巨的情况下，为了尽快体现整体合力，让新人快速成长，成为骨干，部内提出了更加严格的标准：思想上求先，观念上求新，业务上求精，纪律上求严，工作上求实，构建敢打硬仗、善打胜仗的战斗集体。部内采纳帮带结对、学干结合、互相激励的办法，明确每个老员工，带一名新员工，在学中带、在学中干、在干中学，针对每个人的工作情况和存在的问第2页共5页题，提示改进，给予激励，在部内营造了互助互爱，团结协作的良好氛围。三是苦练内功，进取争先。法律合规部业务面广、行业复杂、政策性强。在时间紧、工作节奏快的情况下，为了扩大大家知识面，提高政策水平，增强综合素养，法律合规部不断丰富学习形式：对于有关政策和制度，一人上网下载政策文件，大家传阅共享；一条相关政策出台，大家及时通...
