财政支农培训工作汇报一、在组织实施上,做到“三到位”一是领导组织到位
我局高度重视培训工作,及时成立财政支农政策培训工作领导小组,由局主要领导担任组长、亲自抓,分管领导为副组长、具体抓,各乡镇也相应成立了培训工作领导小组,合力抓
同时,局领导小组下设办公室,依托农财科,并配备3名兼职人员,负责日常具体工作,使得财政支农政策培训工作做到有机构、有人员、有场所
二是工作部署到位
把开展财政支农培训工作作为财政中心工作之一,摆上重要位置,同财政业务工作同讨论、同部署、同落实
年11月16日召开局长办公会议,专题讨论部署财政支农政策培训工作,制定并印发了《-财政支农政策培训计划》,进一步明确培训时间安排、内容以及培训形式等
年11月18日召开培训工作动员会,邀请各乡镇分管领导、财政总会计参加会议,进行动员部署,提高各乡镇对开展财政支农政策培训的重要性、必要性、紧迫性的认识,增强做好财政支农政策培训的责任心和使命感,为我县顺利开展财政支农政策培训工作奠定良好基础
三是经费保障到位
根据省、市财政部门的培训工作要求,在县财政财力极度困难的情况下,我县年预算安排10万元用于财政支农培训开支
同时,对培训工作的日常经费,我们坚持实报实销,切实使培训工作开展的经费得到足额保障
二、在宣传培训上,力求“三更加”一是培训形式更加多样
一是集中培训
年底举办一期骨干培训班,聘请县委党校和县直涉农部门有关人员,加强对乡镇负责培训工作业务与局机关各科室人员,进一步增强他们对支农政策理解能力和讲解能力
年4月份,结合新一任村居主任培训,邀请市财政干苑老第1页共3页师在市委党校授课,重点讲解、分析家电下乡、综合直补等支农政策,使各村居主任更加明确惠农惠民政策的意义、目的
二是分批培训
以乡镇为单位,我县11个乡镇分别集中各村居主干、村会计开展2轮培训,由财政、农业、审计等部门人员予以培训,切实提高农村财会