《奖惩管理规章制度》VIP专享VIP免费

《奖惩管理制度》一、目的。激发本公司员工的积极性和创造性、规范员工行为、明确职业道德底线，为公司的长远发展奠定良好的行为基础。二、原则：2.1奖惩有依据的原则。依据公司各项规章制度、岗位描述、工作目标、绩效目标等进行奖惩。2.2奖惩及时的原则。及时表彰员工对社会和公司做出的突出贡献、纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时（不超过半个月）。2.3奖惩标准严格的原则。员工的表现只有较大幅度超过公司对员工的基本要求、或者做出突出贡献，才能够给予奖励；当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，则给予相应惩戒。2.4奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到引导员工效果，奖惩结果应该公开。2.5奖惩公正的原则。防止公司员工特权的产生，在制度面前所有员工人人平等、一视同仁。三、权限：3.1人力资源部。审查各部门提报的奖惩事件、发布通知、按照本制度规定的标准将奖金、罚金计入当月工资中（如果当月工资不足以抵扣罚款，则可以在上月或下月工资中进行抵扣）。3.2财务部。依据公司奖惩的通知，核查人力资源部是否正确计入工资。四、适用范围。xxxx股份有限公司各部门及二级企业员工。五、奖励标准分为。通报表彰、记小功、记大功。5.1奖励范围：5.1.1业绩高效为全公司楷模者。5.1.2参加行业活动获得荣誉、提升公司形象者。第1页共36页5.1.3维护财物纪律﹑抵制歪风邪气事迹突出者。5.1.4向公司检举揭发违法乱纪行为，据查属实者。5.1.5防止灾害于未然、抢救意外灾害减少公司损失者。5.1.6被授予优秀员工、优秀团队，为全体员工之楷模者。5.1.7开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者。5.1.8为公司解决较大难题，避免公司损失、挽回公司声誉者。5.1.9在乐于助人、抢险救灾、维护社会治安、保护国家财产等方面为社会做出突出贡献者。5.1.10在经营管理、工艺设计、成本节约、改善劳动条件、提高服务质量等方面，有发明﹑创新或提出合理化建议，并取得重大成果者。5.1.11在其它方面有突出贡献者。5.2公司依据贡献的大小，通报全公司嘉奖，并发放奖金：5.2.1通报表彰。行为表率、或为公司带来10000元以下效益者，奖励50-500元。5.2.2记小功。贡献突出、或为公司带来10000元-50000元收益者，奖励500元-1000元。5.2.3记大功：为公司长期发展做出卓越贡献、或为公司带来50000元以上收益者，奖励1000元以上。六、处罚标准分为。通报批评、记小过、记大过、停职反省、开除。凡当年有处罚记录，则取消当年的先进评选资格。6.1通报批评（违规情节轻微，未造成公司明显损失者）：6.1.1进入公司违禁区域者。6.1.2上班期间偷懒、怠工者。6.1.3在公共区域着装不雅者。6.1.4浪费公司资源情节轻微者。6.1.5再次培训考核仍不合格者。第2页共36页6.1.6未按照规定定期保养设备者。6.1.7对上级工作安排、岗位调动敷衍者。6.1.8物品摆放凌乱、乱扔垃圾、乱涂乱画者。6.1.9迟到、早退、脱岗者（依据《考勤管理制度》进行处罚）。6.1.10不当操作、工作疏失、管理失职、失误，未造成公司明显损失者。6.1.11上班期间做与工作不相关事情。如上班睡觉、看杂志、玩游戏、看电影等。6.1.12未及时完成本人工作、未及时汇报异常情况、未及时提交资料，造成部门工作延误者。6.1.13其它行为经核定为通报批评者。6.1.14处罚标准。罚款20元至200元。6.1.15当年累计4次通报批评，取消年终奖金资格。6.2小过（违规情节较轻，或造成公司1000元以内损失者）：6.2.1损坏公物，损失较小者。6.2.2浪费公司资源，损失较小者。6.2.3因服务态度导致客户投诉者。6.2.4管理人员处理事情不公正者。6.2.5明知他人犯错误，包庇不报者。6.2.6上班时间偷懒、怠工，经指正不改者。6.2.7旷工者（依据《考勤管理制度》进行处罚）。6.2.8违反生产操作规程、违规调试或操作设备等。6.2.9不当操作、工作疏失、管理失职、失误、造成公司较小损失者。6.2.10其它行为经核定为小过者。6.2.11处罚标准。罚款200至500元。6.2.12当年累计3次小过，取消年终奖金资格。6.3大过（违规情节较大，或造成公司1000元至10000元损失者）：6.3.1损坏公物，损失较大者。6.3.2浪费公司资源，损失较大者...