1工作室制度运行细则6轧钢厂6s管理制度一目的为了改善作业环境,提高工作效率,全面提高员工的整体素质,实现环境清新、物流有序、标识清新、安全保障、形成素养、效率提高、稳定品质、达到“6s”管理要求,实现安全、文明、清洁生产
提升分厂形象的目的,特制定本制度
本制度适用于轧钢厂全体员工及在轧钢的外协工作人员
二术语和定义1整理
区分要用与不用的东西,不要的东西清理掉
2整顿:要用的东西依规定定位、定置地摆放整齐,明确地标示
3清扫:清除工作场所内的脏污,并防治脏污的发生,保持工作场所干净亮丽
4清洁:将5s实施的作法法制化、规范化,贯彻执行并维持成果
5素养:按规定行事,行为规范,养成良好习惯
指办公室、休息室、操作室、会议室、库房
重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然
在设备检修、维修期间,临时作为检修用的场所和固定永久性检修场地
指为操作、检修、维修需要设的工作平台
三、职责:1、机动科
负责设备、设备备品备件、油库(废油回收点)、库房等的现场管理标准的制定,及整治计划与措施的制定
检查管理与考评,负责分析和改善6s活动中现场设备管理方面存在的问题
2、生产技术科
负责成品库、生产装备备件的现场管理标准的制定
检查管理与考评,负责分析和改善6s活动中现场设备管理方面存在的问题
负责厂房内外环境管理及厂内布局的管理工作
负责现场6s日常检查考核
负责分析和改善6s活动中现场环境管理方面存在的问题
第1页共7页4、综合办
负责对办公楼、会议室、洗手间、食堂、浴池等的区域的环境管理
汇总各科室6s活动中的考核并执行
四、卫生区域责任划分:1、轧钢厂内部卫生区域划分1
1、综合办公室
会议室、厂长办公室内部及窗户卫生
分厂办公楼楼道及两侧楼梯(包括洗手间)、公厕;公厕以东至旗杆,北至同兴路南道牙
食堂内及周围5