Abstract钢铁行业实施绿色供应链管理的研究——以B公司为例摘要当前世界上面临能源紧缺以及生态环境问题，保护环境实现可持续发展是当今极为重要的事情。开展绿色供应链管理能够优化企业管理活动，也是企业实现可持续发展的重要路径。由于钢铁行业特性，能源消耗较多，尤其是在传统“高投入、高消耗、高污染”的模式之下，既污染环境，也造成了大量的资源浪费。因此本文以B公司为例对钢铁行业实施绿色供应链管理情况进行探究，指出其中存在的问题，最终提出相应的解决对策。关键词：钢铁行业；绿色供应链；供应链管理目录目录一、绪论............................................................3（一）研究背景及意义.........................................................................................3（二）研究内容和方法.........................................................................................3二、概念界定及相关理论..............................................3（一）概念界定.....................................................................................................31.供应链管理..................................................................................................32.绿色供应链...................................................................................................4（二）相关理论.....................................................................................................41.循环经济理论...............................................................................................42.可持续发展理论...........................................................................................5三、B公司供应链管理现状............................................6（一）B公司简介.................................................................................................6（二）B公司供应链管理情况.............................................................................71.B公司供应链管理的现状分析...................................................................72.B公司供应链资源现状分析.......................................................................73.B公司供应链的环境保护现状分析...........................................................9四、B公司实施绿色供应链管理存在的问题分析..........................9（一）供应链管理缺乏协同作用.........................................................................9（二）供应链管理体系设计不够合理...............................................................10（三）资源配置调动滞后............................................................................11五、提升B公司绿色供应链管理水平的措施.............................12（一）加强公司各部门之间交流增强协作能力...............................................12（二）完善供应链管理的体系达到标准化.......................................................13（三）合理分配资源改善产出比例...................................................................14结语...............................................................15参考文献...........................................................16致谢...............................................................193绪论一、绪论（一）研究背景及意义随着经济一体化和全球化的发展背景，供应链管理模式作为一种新的管理方法得到了普遍的认可。供应链管理的最终目的是满足客户的需求，降低成本，实现最大的利润，并且已经成为了钢铁行业用来适应全球竞争战略的有效途径之一。但是，供应链管理模式对于钢铁行业来说是一把双刃剑，有以上等好处也存在其固有的一些...
