第1页共6页编号：_____学校管理2024年度工作计划学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）学校管理2024年度工作计划愉快的寒假已经结束。我们又迎来了新的学期、新的学年。首先，请允许本人代表学校对提前到岗并迅速积极投入工作的领导、新老老师、全体员工表示衷心的感谢！对如期返校的老老师、老员工们，对加盟南开的各位新老师、新员工表示热烈的欢迎！祝福大家在新的学期、新的学年里身心健康、工作顺利！现谈谈新学年的学校工作计划：一、总体工作目标1、指导思想以人为本，文化立校，德育铸魂，特色取胜（人才。。底蕴。。大厦、大师、大爱。。根本。。亮点。。）学校坚持“老师第一”，以老师、同学进展为本，把学校进展建立在老师、同学进展基础之上。努力建设高素养的学校管理团队、老师团队，建设高品位的校园文化，开展高水平的德育工作，实施优质管理，优质教育教学，树优良校风形象，创优质品牌形象，全力推动“7+1工程”，力争实现学校跨越式的进展。2、办学目标：保证质量、构建特色、追求品位、办有灵魂的精品学校；校园优美、校风优良、师资优质、建创管理优秀的现代化学校；同学有信心，家长们快乐，创老百姓放心的知名学校；立足本地，走向全国，面对国际的高品位学校。3、同学培育目标：有爱心，有能力，有自信心，有责任心；会做人，会学习，会做事，会生活；孝敬父母、尊敬师长、关爱他人，文明守纪，诚实守信；做一个事业成功，拥有幸福人生的人；做一个“因为你的存在而让他人感到幸福的人”。4、老师培育目标：有思想，有爱心，有责任心，有事业心；爱学习，爱思考，爱科研，爱合作，会教学，会管理；做最受同学欢迎、爱戴的老师，做科研型、学者型老师。第2页共6页5、教育模式：爱心教育、民主教育、养成教育、成功教育。6、治校方略（“一、二、三、四、五、六”）坚定一个目标：办一所现代化、国际化、高品位、高质量、有特色的精品学校；建好两支队伍：一支高素养的管理团队，一支高素养的老师团队；实行三大战略：德育兴校，科研兴校，特色兴校；抓好四项工作：科学管理，优化教学，优质服务，校园文化建设；坚持五个并重：教育教学并重，小教初教并重，素养教育和培育同学应试能力并重，教学常规和教学科研并重，老师进展和同学进展并重。从六个方面提高教学质量：依靠科学管理提高教学质量，依靠德育工作、校园文化建设提高教学质量，依靠科学、高效的课堂教学提高教学质量，依靠教学科研提高教学质量，依靠师资队伍建设提高教学质量，依靠教学策略（分层教学、导师制、合作学习竞赛）提高教学质量。力争全面刷新中考上线率、会考优秀率。7、教育理念——在素养教育的原野上，每个同学都是一座金矿，充分开发同学的潜能，每个同学都能成为优秀人才。因为，每一粒种子都能破土发芽，每一株幼苗都能茁壮成长，每一朵鲜花都能自由开放，每一个果实都能散发芬芳。8、庄严承诺转变意识，服务至上；安全重于泰山，责任重于一切，对同学终身进展负责，对同学前途命运负责。二．本学年工作目标1．健全和完善学校各项管理制度、奖励制度、考勤考核制度，建立科学的工资制度，构建比较科学的符合本校实际的管理模式、校园文化模式、教育教学模式、后勤管理模式，科学化、法律规范化办学。2.以建设一支优秀班主任队伍为抓手，建设一支高素养的管理团队；以学科组建设为龙头，以学科带头人为核心，促进老师专业成长，第3页共6页逐步组建一支结构合理、德艺双馨、高素养的老师团队。3．建设高品位的校园文化，开展高水平德育工作，建设优良校风、学风，培育同学养成各种良好习惯，树立自信心，创建和谐文明校园，实现管理、教育、教学优质化，促进师生快速成展、健康成长。4．实施目标管理、全员管理；实行管理责任制，定岗位，定责任，定考核；践行细化管理，落实细节管理，注重管理过程，促成高效管理。5．加强音、体、美、艺学科建设，培育音、体、美、艺特长生；高度重视基础年级，竭力抓好毕业班工作，全力办好特长班，全面酝酿组建国际部，力创辉煌，实现双赢。6．仔细贯彻新课改精神，，落实新课改的具体方案与...
