新外滩房地产公司职位说明书(部分)职位说明书撰写：郭丽华第1页（共4页）单位：新外滩房地产公司职位名称：常务副总经理编制日期：中心：任职人：陈运良任职人签字：部门：职位等级：直接主管签字：组：直接主管：总经理晋升岗位：职位代理人：轮岗岗位：任职条件学历：经济、管理、房地产及其他相关专业大学本科经验：5年以上大型房地产企业工程管理经验，专业知识：建筑工程管理、管理学、建筑材料、业务了解范围：国家及本地区房屋拆迁管理及建筑工程管理法律法规、行业技术规范；公司发展战略、各项管理制度、程序文件、项目投资控制、房地产开发流程及部门工作特点。职位目的（目标、权限）：依据公司开发项目要求，及时办理相关拆迁手续，组织拆迁工作，节约资金、保障工期，做好开发业务中前期拆迁等工作，保障开发项目的顺利进行。沟通关系：内部外部行政人力资源部总经理工程部报建部政府相关部门社区财务部单位规模下属人员人员类别销售额：人数：经理：利润：直接：专业人员：职工总数：间接：其他：岗位编号：职位说明书第2页（共4页）职责范围负责程度衡量标准（KPI）按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责／部分／支持数量、质量1、制定本部门工作计划依据公司总体经营计划制定拆迁部工作计划并将计划目标分解至下属各部门。做好公司开发项目前期和中期的拆迁工作，保障公司各项工程项目的顺利建设。全责上级和下级签字认可的目标契约、时间2、办理土地合法手续根据报建部的立项报告，负责向政府有关部门提交相关资料，办理拆迁前所需要的土地使用合法手续。以保证拆迁工作的合法性。全责时间、费用3、编制项目拆迁计划根据建设项目的开工建设要求，编制项目拆迁执行计划报总经理审批，负责按照经批准的拆迁计划全面实施拆迁工作。以保障拆迁工作和后续建设工作的顺利进行。全责总经理评价计划完成百分比（时间）4、办理拆迁评估报告。与拆迁户协商共同选定双方认可的房地产评估事务所，提交相关资料，申请办理拆迁评估报告书，为制定拆迁用款计划提供依据。全责时间、费用5、编制拆迁用款计划。部分计划完成百分比（时职责范围负责程度衡量标准（KPI）按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责／部分／支持数量、质量依据房地产评估事务所出具的拆迁评估报告和拆迁计划中提供的拆迁面积、拆迁进展要求，结合拆迁户具体状况等资料编制用款计划报财务部，以便于财务部门做好资金安排，保障拆迁工作的正常进展。其中应合理把握拆迁进展和拆迁总费用的最佳配合。以达到节约资金又不耽误工程总体建设进展的效果。必要时可项目拆迁计划进行修改。间）计划完成百分比（费用总额）6、签订委托拆迁协议。根据拆迁工作的具体要求和特点选择具有行业资质的专业公司、在公司相应法务部门的协同下签订拆迁委托协议部分协议执行差异度7、签订拆迁监理协议依据拆迁项目的具体情况和所委托的专业拆屋公司的具体情况，选择具有行业资质的监理公司、在公司相应法务部门的协同下签订拆迁工程监理协议。以保证拆迁工作的质量、工期、安全等符合要求。部分8、办理拆迁许可证。根据长沙市拆迁办的要求，在报建部的协助下向市拆迁办提交申请报告、建设项目计划批准等规定的文件资料，申请办理拆迁许可证，以保证拆迁工作的合法性。全责时间、费用9、妥善安排拆迁户依据国家和本地区的相关法律、法规和政策，本着节约资金又不影响工期原则的做好拆迁户的安置工作。根据拆迁计划的要求，对拆迁户作细致的摸底调查和耐心的解释工作，妥善处理拆迁户的安置工作，以保证拆屋工作按时启动。全责时间、费用、拆迁户反馈意见10、跟进拆迁工作实施根据拆迁进度安排监督和协助签约的拆迁公司具体实施拆迁工作。在拆迁过程中掌握工程进度，及时解决在拆迁过程中出现的问题。协调各部门的关系，保证拆迁工作按要求的质量、时间完成。全责时间、安全11、办理土地使用证全责时间、费用职责范围负责程度衡量标准（KPI）按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责／部分／支持数量、质量依据长沙市房屋拆迁办公室的要求，提交拆迁总结报告等相关资料办理土地使用证，以保证后续建设的合法性。12、协助财务总...
