2008年度物美集团经营考核办法1.考核目的1.1通过经营考核，帮助员工改善工作绩效，提升销售业绩，建立以结果为导向的绩效管理制度。1.2在人事费用总额得到有效控制的前提下，减人增效，提高人均收入。2.考核原则2.1工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。2.2员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。2.3经营指标及管理指标月度考核，月度兑现。2.4集团各公司人事费用的管控应遵守以下原则：人事费用可比增长率<销售收入可比增长率<税前净收益（利润）可比增长率。如果销售的可比增长率不能达到预期，则人事费用的支出在按照本考核办法计算后以一定比例计发，具体方案由集团人力行政部提出，集团计财部审核，主管高级副总裁审批。2.5原则上，在一个财年内任何单位和个人不得自行对本考核办法做任何修改，包括增发补充规定、增减指标等。所有修改必须通过人力行政部报请执行委员会审批后执行。（不包括策略性指标调整）2.6为促进外埠、小店销售达成和可比持续增长，可以在本办法的基础上，由直营中心临时增加相关单项考核条件。2.7所有策略性指标由营运部门提出经直营中心批准后执行，也可由直营中心直接提出。2.8经营指标累计达成率计算公式为：累计达成率=当月达成率×70累计达成率×30%。2.907年执行生鲜调改的店铺，另行制定考核方案。3.考核范围直营中心北京大卖场店铺所有人员，其中以下人员不参加月度考核；3.1当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满一五个工作日的员工；3.2试用期内，转正天数不足10个工作日的员工；3.3实习生。4.考核周期月度(每月1日月末)5．考核指标及奖惩规则5.1店总经理（正\副）类别考核指标奖惩起点奖惩规则经营指标未税销售额月度达成率10098%每±1%，±一五0元营业贡献月度累计达成率9085%每±1%，±一五0元管理指标盘损超标率预算标准值25%≥盘损超标率≥10%，－200元；超过25300；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同库存周转天数预算标准值每±1天，－50元策略性指标按照补足“短板”原则确定离职率/人事费用率/来客数可比增长率/客诉数量等指标任选其中一个，达成+一五0元，达不成-一五0元5.2生/杂/百理级（正\副）类别考核指标奖惩起点奖惩规则经营指标未税销售额月度达成率10098%每±1%，±100元毛利额月度累计达成率9893%每±1%，±100元管理指标盘损超标率预算标准值25%≥盘损超标率≥10%，－120元；超过25%，-一五0元；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同库存周转天数预算标准值每±1天，－30元策略性指标按照补足“短板”原则确定离职率/人事费用率/来客数可比增长率/客诉数量等指标任选其中一个,达成+100元，达不成-100元5.3生/杂/百课级（正\副）类别考核指标奖惩起点奖惩规则经营指标未税销售额月度达成率10098%每±1%，±50元毛利额月度累计达成率9893%每±1%，±50元管理指标盘损超标率预算标准值25%≥盘损超标率≥10%，－60元；超过25%，-100元；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同库存周转天数预算标准值每±1天，－20元5.4客服、人力行政、防损理级（正\副）类别考核指标奖惩起点奖惩规则经营指标未税销售额月度达成率10098%每±1%，±100元管理指标客服理级盘损超标率预算值25%≥盘损超标率≥10%，－120元；超过25%，-一五0元，并按《员工日常奖惩实施办法》的有关规定另行处理。来客数预算值每±1%，±20元策略性指标按照补足“短板”原则确定离职率/客诉数量等指标任选其中一个,达成+100元，达不成-100元。如果出现责任在客服的重大客诉事件或媒体暴光事件，则取消当月绩效奖金资格，并按公司规定进行相应处罚人力理级盘损超标率预算值25%≥盘损超标率≥10%，－80元；超过25%，-100元，并按《员工日常奖惩实施办法》的有关规定另行处理。管理指标策略性指标按照补足“短板”原则确定离职率/人事费用率等指标任选其中一个,达成+100元，达不成-100元。防损理级盘损超标率预算值25%≥盘损超标率≥10%，－200元；超过25%，-300元；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同策略性指标按照补足“短板”原则确定离职率/安全事件数量等指标任选其中一个,达成+100元，达不成-100元。...
