2024年土地管理工作考核意见与2024年土建工程师个人总结汇编2024年土地管理工作考核意见一、考核内容依法依规管理土地，依法按时管理涉信访，扎实开展土地管理法规宣传，切实维护农民合法权利，落实耕地保护责任，依法依规批地，健全土地监察信息网络机制。二、考核办法见附件三、奖项设置及奖励办法1、土地管理先进单位：考核得分在90分以上，并在全镇列前5位的村（居）可获得该奖，其中第1名奖励4000元，第2-3名奖励3000元，第4-5名奖励XX元，奖金的30%奖励村（居）总支书记，20%奖励村（居）主任，其余自行分配。2、土地复垦挂钩专项奖励：由镇下达任务或由各村（居）自行上报土地复垦和挂钩面积，在规定时间内完成任务的可获得奖金和加分。土地复垦：每亩分别奖励村支部书记、村主任、分工到组村干各200元、100元、200元；复垦面积超10亩的，大百分赛按每10亩加1分。增减挂钩：每户分别奖励村支部书记、村主任、分工到组村干各200元、100元、200元；挂钩面积超2亩的，大百分赛按每2亩加1分。第1页共7页2024年土建工程师个人总结姓名：殷祥公司：淮安苏宁置业部门：项目工程部岗位：土建工程师职级：部长正文一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行排列。时间重点工作核心绩效xx．4．6入司xx．4．6—6．21、在集团总部接受企业文化及管理制度培训，熟悉相关工作流程。2、理解淮安苏宁电器广场基坑支护设计图纸。3、实施该项目的勘察、监理、基坑支护施工单位的招标工作。融入苏宁，掌握流程，理解图纸，单位确定。xx．6．2—6．211、淮安项目临时施工用水的接通，2、场地出土（原始标高降50cm），3、15cm厚砼环形道路场地硬化，4.临时办公区及生活区的搭建，5、场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调（与政府、电信、自来水公司、新亚等多方）。基坑支护施工前的各项准备工作。xx．6．21—7．101、实施6根工程试桩的施工控制及管理。桩位测量定位的验收和复核—成孔过程中的泥浆比重检查—钢筋笼制作过程的质量检查及下方过程中的焊接质量验收—两次清孔成果检查—砼浇筑的质量控制2、3口取水井的施工。为钻孔灌注桩提供施工用水。工程试桩取水井施工xx．8．21—9．14完成6根工程试桩的低应变及静载检测，其中3根抗压桩静载检测，达不到设计承载值。经各单位召开技术分析会，决定二次抗压试桩的施工，增加后注浆工艺。工程试桩检测xx．7．4—10．111、完成321根基坑支护桩施工控制及管理，分φ850@1200和φ1100@1300两种钻孔灌注桩，桩长24m左右。2、9月6日临时施工用电接通（网电），协助完成之前的方案报审、设计沟通、施工协调及现场顶管的质量控制等。基坑支护桩施工临时用电的接通xx．10．12—11．30完成378幅三轴深搅止水桩的施工控制及管理。主要为桩顶和桩底标高的、水泥参量、成孔拔管时间、冷缝处理等控制；与新亚方关于施工面的协调。止水帷幕施工xx．10．8—10．21完成3根抗压桩的二次试桩的施工控制和管理二次试桩（后注浆）xx．11．12—11．303根抗压桩的二次试桩的超声波和静载检测（计划开始及完成时间）二次试桩检测xx．10．31—xx．1．25实施工程桩（抗拔桩）及部分立柱桩的施工控制和管理。xx.1.25为计划完成时间。工程桩（抗拔桩）施工xx．6．2—xx．1．25进行建设单位现场三控制二管理一协调。同时做好与集团总部的各类工作汇报、联系、沟通工作。现场工程管理置业总部工作联系二、对全年的核心绩效指标、重点工作任务完成情况进行总结分析。本人xx年4月6日进入苏宁置业，本年度工作主要分总部工程管理中心和淮安项目部两块。现总结分析总部工程管理中心1、了解了苏宁置业相关工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相关的细则等，参加公司人力资源部组织的新入职员工培训。通过学习，让我初步感受到了公司丰厚的文化底蕴与成熟的管理制度。2、熟悉南京清江广场项目图纸，并提出看图意见。批阅淮安苏宁电器广场整体项目规划图纸、基坑支护规划及施工设计图纸，并整理其不合理和需明确的设计要点，为下一步基坑支护施工阶段的图纸会审做好准备。根据淮安苏宁电器广场基坑支护施工图纸统计，整理出基坑监测报价样表，基坑支护桩施工控制统计...
