电网优秀企业汇报材料县内现有220kV变电站一座，主变容量180MVA，110kV变电站4座（其中客户变一座），主变总容量240MVA。110kV输电线路7条，总长度为176km，35kV公用变电站11座，客户变35kV变电站4座。一、取得的主要成绩（一）实现一体化、专业化、法律规范化管理遵照上级一体化、专业化、法律规范化管理的要求，根据“守住底线、不断法律规范、实现创先”的步骤，把生产、安全生产、依法经营、优质服务、人资、行政、党建、监审等工作与全面风险管理相结合，把岗位职责、管理流程与标准、制度相结合，仔细分析存在的问题和薄弱环节，（二）完成了《部门业务管理手册》以及《岗位工作指引》编制县供电局于XX年8月成立以后，通过收集相关标准制度、组织各部相关人员学习，组织相关专业业务骨干编写部门《业务管理手册》共23册、部门《岗位工作指引》共113个。其中《业务管理手册》内容涵盖了供电局各专业主要工作标准、业务说明、业务流程、业务重点、记录表单等，明确了各项业务的工作重点及要求，融合了供电局一体化管理、安全生产风险管理体系建设工作。“（三）各项业务完成指标以及年度全省排名的情况1.各项业务指标。XX年1月至9月，我局共完成供电量3.7476亿千瓦时，完成率为75.39%，售电量3.58亿千瓦时，完率为76.1%，电费回收率100%，营业务收入：累计完成1.71亿元，完成率75.16%；当前资产负债率为37.35%，比年度目标值49.69%低12.34个百分点时，全部经济指标均在省市公司考核范围之内。2.经济技术指标。XX年我局在省公司的经济技术指标排名为17位，到XX年，在省电力公司排名17位，在南网公司的排名为36位。第1页共4页（四）达到安全生产规定安全生产是创优秀工作的基础和前提，是各项工作的重中之重。近年来，公司进一步强化安全生产两个体系建设，加大安全生产管控力度，不断增强了各级人员的安全责任意识和危机感,为安全生产打下良好的基础。同时，通过开展新《安规》学习培训、事故案例分析、农电安全警示教育、违章查处、安全稽查、生产周报、“一票一卡”、“安全月”活动、安全隐患排查治理专项行动和春、秋季安全大检查等活动，使安全生产保持平稳态势；针对农电员工安全知识缺乏，安全意识淡薄等情况，以省市公司开展的农电员工新《安规》知识调考为契机，广泛在农电员工队伍中开展新《安规》知识宣贯、考试，并在市公司组织的新《安规》知识调考中，取得了很好的成绩，受到了市公司农电工作部通报表扬，同时也强化了农电员工的安全意识。通过上述一系列措施，确保了连续多年未发生人身事故、电网事故、设备事故，未发生一般障碍和异常事故，截至截止XX年10月31日，各生产部门和班组均未发生安全生产目标考核事故，累计安全生产639天，完成XX年78个《管理工作标准》修编并发布，组织开展了XX年基准风险评估工作，形成XX年风险概述及风险报告二、创优秀企业具体做法（一）围绕目标，同心协力，创建优秀企业县供电局自开展创建省优秀企业工作以来，以“进展提速、管理升级、素养提升，全面进位”为工作目标，不断推动各项管理工作，使“创优秀”工作向更宽、更深、更高方向展开。一是健全管理机制，坚持党政“一把手”负总责，一级抓一级，层层抓落实，根据省优秀县供电企业的标准，将考核指标量化、细化，分解落实到各个部门；二是建立常态机制，将“创优秀”工作列为年度重点工作计划，规定每周一、周五为“创优秀”工作汇报、总结日，总结创建成效，讨论解决存在的不足，确保创优秀工作连锁推动；三是强化“刚性”管理，第2页共4页建立责任追究制度，竭力避开可能出现的松懈情绪和麻痹思想，切实整改“短板”，限定时间，全面完成；四是敞开大门，虚心学习。实行“走出去、请进来”的方式，组织“创优秀”各专业组成员、中层干部和业务骨干赴省内管理先进企业参观学习；五是为了加快创建步伐，实行“五加二、白加黑”工作制，牢固树立“咬定目标不放松”的工作信念，全员参加，全面增压，将“创优秀”工作不断推向新的台阶。（二）健全机制，落实责任，夯实安全基础安全生产是创优秀工作的基础和前提，是各项工作的重中之重。近年来，县供电局进一步强化安全生...
