论现代企业管理制度摘要：本文对现代企业管理制度的定义和特征、企业管理制度建设中存在的一些问题和解决办法进行了简要介绍，希望对推动我国企业的发展有所帮助。关键字：现代企业；管理制度；发展战略；标准化当前我国正在大力进行经济改革，而企业是构成国家经济的基本组成单位，它的发展的好坏对经济改革的成败具有决定性的作用。在企业内部构建现代企业管理制度是企业健康发展的基础。一、现代企业管理制度的定义及其特征现代企业管理制度是相对传统经济管理制度来讲的，它是现代企业制度的重要内容，是我国社会主义市场经济对企业的必然要求，是对企业活动的一种制度性安排。其具有以下三个方面的基本含义：首先，它是企业的一种产权制度，是一种法律和法规，起着界定和保护参与企业的个人和经济组织的财产权利的作用；其次，它是企业的一种组织制度，规定着企业内部的分工协作和责权分配关系；第三，它是企业的一种管理制度，包括企业管理的管理思想、管理方法、管理手段、管理组织、管理人才的安排等以上这三种含义共同构成企业的管理制度，其中，产权制度是组织制度和管理制度的基础，而企业的管理制度和组织制度在客观上反应企业的产权制度。就当前我国企业来说，现代企业制度与传统企业制度相比具有以下特征：首先，现代企业制度有法人财产权、企业经营权和投资者的所有权；其次，现代企业制度追求自身利润最大化，在企业的内部和外部都展开竞争，争夺企业的内部控制、经营和决策权力；第三，现代企业制度必须以资本市场和劳动力市场为前提，并且采取效率优先原则。二、现代企业管理制度建设中的问题当前我国企业的管理制度很多都是从西方照搬过来的，并没有针对我国的具体国情进行改造，因此，没有形成具有中国特色的社会主义现代企业管理制度。其中突出表现在以下几个方面：1.企业缺乏明确的发展战略企业缺乏一个明晰的发展战略。由于我国企业长期处于计划经济状态，因此，在入世之后，企业没有做好与国外企业进行竞争的准备。在与国外企业展开竞争时，企业发展战略的制定就显得非常的重要。在制定企业的发展战略时，首先要明确企业的战略目标；其次，要知道如何判断和决策企业战略所涉及到的产业专业化和多元化；第三企业战略的制定要从市场需求和企业自身能力相结合，通过对各种要素的权衡，从而挖掘和发展自身的核心竞争力。2.管理制度的不健全、不规范我国引入现代企业制度的时间不是很长，因此，企业管理制度中存在着不健全不规范的问题。在企业的运作过程中，由于缺乏经验和制度意识，没有构建起一个健全的制度，导致企业的制度过粗，不能覆盖到所有活动，企业管理工作缺乏可操作性，导致企业低级别的管理者缺乏管理的规范性和针对性，随意性和人治化的色彩浓重，企业管理制度流于形式。例如，由于企业的考核制度不健全，企业不能很好的分辨企业的优秀员工和一般员工，从而及时的淘汰掉一些不合格的员工，以确保企业人员的良性流动。自然，我国的企业管理制度不仅存在着不健全的问题而且广泛存在着不规范的问题，进而让企业做出违反社会道德，甚至与法律相违背的事情。其不规范主要表现在企业的作业流程不规范、决策体系不规范、绩效考核不规范决策选拔不规范/财务管理不规范等等。三、现代企业管理制度的解决办法要想从根本上解决我国企业中存在的各种管理问题，就要正视我国企业中存在的问题，并对现代企业管理制度有一个清晰的认识，进而加以解决。1.构建良好的企业发展战略企业能否持续健康发展是企业战略有效性的唯一评价标准，一个有效的企业战略能够从整体上解决企业发展中的一些基本问题。一般来说，企业发展战略要坚持发展这个中心，因为它是企业发展战略的起点。企业发展的动力是创新，也是企业发展的核心，因此，全面研究企业创新是企业发展战略确认和研究的前提。此外，要坚持企业发展的长期性，只有放宽自己的视野，对企业的发展战略进行研究，放眼未来，统筹眼前利益和未来利益，才能实现企业利益的最大化。第三，要突出重点，只有将企业利益的局部和整体，眼前和长远作为重点进行统筹，才能让企业的基本决策在企业发展中发挥主导作用。2.企业管...
