更多资料请访问
)更多资料请访问
)更多企业学院:
/Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料
/Shop/40
shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料
/Shop/38
shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料
/Shop/39
shtml《国学智慧、易经》46套讲座
/Shop/41
shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料
/Shop/44
shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料
/Shop/49
shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料
/Shop/42
shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料
/Shop/43
shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资
/Shop/45
shtml料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料
/Shop/46
shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料
/Shop/47
shtml资料分析法工作实践法功能性职务分析(FJA)关键事件法观察法面谈法任务调查表问卷法职务分析问卷(PAQ)秩序分析法典型事例法工作日志法资料分析法为了降低工作分析的成本,应当尽量利用现有的资料,以便对每个工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解,为进一步调查奠定基础
岗位责任制是国内企业特别是大中型企业十分重视的一项制度
但是,岗位责任制只规定了工作的责任和任务,没有规定该工作的其他要求,如工作的社会条件、物理环境、聘用条件、工作流程以及任职条件等等,如果根据各企业的具体情况,对岗位责任制添加一些必要的内容,则可形成一份完整的工作描述和任职说明书