第6章薪酬本章结构6.1确定薪酬体系的基础6.2确定正确的薪酬观与薪资基础，作好薪资调查工作。6.3确定基本薪酬制度的设计原则与考虑因素。6.4设计基本薪酬系统6.5掌握几种基本的薪资体系6.6薪酬福利管理6.7案例分析6.8小结6.1确定薪酬酬体系的基础。1．培养正确看待薪酬的心理。a．高薪问题b．高薪的限度问题2．把握公平原则。a．参考相同职位在其他企业的薪酬情况。b．与行业标准相比较。c．调整好工资等级中的级差。d．将类似的职位归类。e．要通过联位评价来确定不同联位的真实价值，同时要作好薪资调查工作。3．公开性与保密性的决策。a．根据情况确定公开还是保密。b．不论是公开还是保密都要达到激励的效果。**我们是否了解薪资体系的上述基础?**培训记录***我的体会与感受6.2确定正确的薪酬观与薪资基础，作好薪资调查工作1．薪酬观包括以下几个方面：a．津贴报酬观b．业绩报酬观2．薪资基础包括以下几点：a．按照时间与生产力支付b．按照职责与知识水平支付3．薪资调查需要注意的几个问题。a．要注意公开性原则。b．所提供的资料需要有代表性，并能反映当地目标市场的情况。c．所选的调查公司需要有足够的能力与经验来收集资料，并进行整理与分析。d．必要时可委托权威企业进行。e．如果必要需组织同行业的专题研讨会。**我们是否考虑过上面几个方面的问题?**培训记录***我的体会与感受6.3确定基本薪酬制度的设计原则与考虑因素1．薪资设计原则a．同工同酬原则b．合乎法令原则c．简单与实用原则2．薪资设计需考虑的因素a．考虑员工的基本生活费用因素b．考虑企业负担能力因素c．考虑当地薪资标准因素d．考虑薪资有无提高员工工作积极性的因素**我们在制定薪酬制度时是否考虑了上述方面?**培训记录***我的体会与感受6.4设计基本薪酬系统1．薪资调查，调查对象包括以下几点：a．同行业中同一类型的公司比较。b．同其他行业中相类似的公司比较。c．与本公司距离较近的公司的员工收入进行比较。2．计算薪资总额，需要考虑如下因素：a．企业的基本支付能力。b．员工的基本生活费用。c．一般的薪资行情。3．选择合适的薪资体系。a．年工资体系。b．职务工资体系。c．职能工资体系。4．选择合适的薪资结构，包括：本薪、津贴、奖金和各种福利等。5．将成果汇总。**我们是否是按照上面的程序来设计薪资的?**培训记录***我的体会与感受6.5掌握几种基本的薪资体系注：这种工资体系综合年龄、继续服务年数、能力等各项要素，属于一种综合类型的工资决定方式，比较偏重生活保证的要求，上述图例是一个比较典型的例子。**我们是否是按照上面的规范来考虑年龄工资的?**培训记录***我的体会与感受1、年龄工资的体系生活费用年龄本人工资50%（占总工资比例）年资继续服务年数年资工资3%能力工作能力眷属工资25%职务所处的职位地域工资5%成果工作业绩能力工资17%注：需要注意的几个问题：a．职务的内容必须要明确化、规范化与标准化。b．必须要依照个人的能力安排岗位。c．要注意那些没有晋升机会的员工的心理变化，防止他们产生不愿努力工作的心理。d．要注意职务与职种的划分。e．要处理好职务分析、职务编制与职务归纳间的关系。**我们是否是按照上面的规范来考虑职务工资的?**培训记录***我的体会与感受2、职务工资体系生活费用年龄职务工资80%（占总工资比例）年资在该职位服务的年数年资工资5%职务所处的职位眷属工资及其他10%能力工作能力成果工作业绩能力工资17%注：需要注意的几个问题：a.要作好职务分类，划分好职务等级。b.要认真对待职能分析工作，并进行职能评价。c.要界定好员工业务能力的工作，要作好以下几项工作：员工工作能力怎样的分析。在实际工作中员工发挥了多大能力的分析。员工潜在能力的分析。d.该工资体系注重职务的执行能力，它要比职务工资体系更进一步，是职务工资体系的升级，适用于考核体系更完善的企业，适用与更具朝气的企业。**我们是否是按照上面的规范来考虑职能工资的?**培训记录***我的体会与感受6.6薪酬福利管理3、职能工资体系生活费用年龄职务基本工资90%成果职务成绩年资生产津贴8%能力能力分区在该职位服务的年数眷属工资1%职务执行能力职务津沾1...
