工程设备管理工作开展计划一、机械设备管理1、建立健全的设备、工程机械档案（其中包含设备技术档案、月度保养档案、季度保养档案、年度保养档案、大件总成件维修更换记录、月度设备作业工作小时累计档案、年度设备维修养护费用支出明细）。2、完善设备（如挖掘机、自卸车、发电机组等）保养计划；根据作业实际情况制定设备、工程机械月度季度保养计划，参与监督保养维护过程、提高车辆保养覆盖率。3、建立设备点检制度；制定设备操作手、驾驶员日常例行检查表，督促工程机械、车辆驾驶员对设备日常例行检查，降低安全隐患防止设备带病作业，从而加强了操作手与驾驶员对机械爱护和了解。4、建立日常维修台账；记录日常设备维修工作内容其中包括：维修时间、行驶里程、部件更换明细、主修人员名字备查，并纳入年度设备单车档案。5、月度、季度、年度设备配件计划；根据项目所有设备制定年度易损件计划，保证备件供给情况，降低设备因材料没有而维修不及时。6、设备月度耗材费用统计；记录维修工时、更换配件等，纳入年度单车及设备养护维修费用支出统计表。7、制定设备异常损坏处罚条例；如人为因素、操作不当等原因引起的机械故障制定处罚条例。二、设备操作驾驶人员管理1、制定设备操作驾驶员人员岗位职责：2、制定月度kpi考核表；其中包括：3、制定设备使用操作规定：4、月度例会总结工作情况，提出整改意见及优化方案。三、维修养护人员管理1、制定维修养护人员岗位职责：2、制定月度维修人员kpi考核表：3、月度例会总结维修工作开展情况，提出优化方案。第1页共11页第二篇：新建工程设备管理部工作计划工程设备管理部工作计划管理职责：1、在物业公司总经理的领导下，认真遵守各项规章制度，圆满完成领导下达的各工项工作任务及经济指标；2、制定全面完善的设备管理部运作手册，并以此为准则，严格执行实施。3、在保证公司设备、设施正常运转的情况下，制定全面细致的设备设施维护保养计划，并严格执行。4、负责各项能源指标的统计及能源消耗的控制工作。工作范围：1、物业管理范围内的机电系统：供配电系统、发电系统、中央空调风水系统、给排水系统、安防系统、消防系统、通风系统、垂直运输（电梯）系统；2、楼宇装饰装潢、建筑物人防/安防工程、防雷防暴工程；3、管理范围内的商户、写字楼的出租户的装修设计审理、施工监理等。工作计划：1、查阅开发公司签定的各种施工合同及招投标文件、施工图纸，与开发公司工程部沟通了解项目的实际状况；根据文件及合同要求、施工规范，严格监督各施工单位的工艺质量。2、根据各项工程的施工进度，对分类分项进行验收接管。记录并上报验收时的各种施工缺陷及安全隐患，如有必要，要求施工单位返工，待完成后再次验收。3、对已接管的各项设备进行管理维护操作，初次操作前要求各厂商安排专业人员进行培训。4、对接管的各项设备设施建立设备档案，对型号规格、产地、技术参数、安装位置等有清淅明了的记载。5、了解各系统运行方式，工作状况，管线走向；了解各设备设施的技术特性，做到对每台设备的运行工况了如指掌。6、根据设备档案，制定详细的设备保养，一级保养、二级保养；月、季、年度维护保养计划，并严格执行。第2页共11页7、通过定期的设备保养、不定期巡视检查，发现设备隐患并及时解决，来延长各机电设备设施的使用寿命，实现投资价值最大化。8、统计分析各项能源的消耗情况，制定节能降耗方案，必要时成节能专项小组，做好能源消耗的控制工作，开源节流，增收开支。9、做好对写字楼出租户及商户的管理；装修设计、施工及验收；避免对整体建筑造成损害及安全隐患。10、根据管理范围，制定人员架构，加强交叉培训，提高员工技能，合理安排人员；以最少最合理的人员做最有效的工作，实现降低人力成本。以上各小项工作，有待对公司具体情况了解后进行细化。第三篇：设备管理工作计划工作计划目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定计划如下。1、2、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。明确岗位职责，短时间内...
