奥康集团有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录总则............................................................................................................................................2第一章薪酬体系....................................................................................................................3第二章薪酬结构......................................................................................................................4第三章年薪制.........................................................................................................................7第四章结构工资制..................................................................................................................8第五章计件工资制..............................................................................................................10第六章固定工资制..............................................................................................................13第七章工资定级与调整.....................................................................................................14第八章工资特区..................................................................................................................16第九章其他...........................................................................................................................17第十章附则...........................................................................................................................19技术开发部设计提成方案（试行）....................................................................................20营销分公司薪酬方案（试行）.............................................................................................23国际贸易部薪酬方案（试行）.............................................................................................26附件一奥康集团岗位工资等级表....................................................................................28附件二技术开发部技术工人岗位工资等级表..............................................................29附录三专业技术职系岗位分类.........................................................................................30总则第一条适用范围本方案适用于公司全体员工。第二条目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，充分体现责权利相结合的原则，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。第一章薪酬体系第六条本薪酬体系包括五种不同类型：（一）与年度经营业绩相关的年薪制；（二）与日常管理、服务支持等工作相关的结构工资制；（三）与技术开发工作相关的提成工资制；（四）与完成工作量直接相关的计件工资制；（五）与岗位相关的固定工资制。第七条对于高层管理人员、分公司人员采用年薪制。其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。第八条对于中基层职能部门管理人员、分厂（车间）生产管理人员、专业职能人员、技术开发部技术工人、国际贸易部人员、工勤事务人员采用结构工资制。第九条对于设计开发人员实行提成工资制。第十条对于分厂生产操作工人、生产线检验工人采用计件工资...
