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某食品有限公司招商部奖惩制度范本VIP免费

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芬格富(贵州)食品有限公司招商部奖惩制度为规范公司员工的行为,维护我公司正常的工作秩序,培养符合我公司发展的人员,特制定本制度。本制度适用于营销公司所有在职员工。一、奖励:1.奖励分类:1)对员工的奖励实行双重奖励制度,即行政奖励和经济奖励同时奖励。2)员工奖励分为以下五种:鼓励:记入员工业绩考评档案,奖30-100元。嘉奖:记入员工业绩考评档案,奖100-300元。记功:记入员工业绩考评档案,奖300-500元。大功:记入员工业绩考评档案,奖600元以上。晋级:记入员工业绩考评档案。2.奖励条件:1)鼓励是指一般性工作的奖励,主要是对日常工作努力的表扬和肯定。有下列事情之一者,予以鼓励:当月无迟到、早退、旷工和请假者(全勤奖为每月评一次)。2)有下列事情之一者,予以嘉奖:每月由全体员工评选出一名优秀员工,优秀员工:当月无迟到、早退、旷工和请假,以未违反公司其它纪律,并且业绩突出者,可以评为优秀员工。品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。培训考核成绩优秀者。品行端正、遵守规章、服从指导,堪为全体员工楷模者。节省物料,工作效率高,有显著成绩者。3)有下列事情之一者,予以记功:对推广方案或管理制度建议改进,经采纳施行,卓有成效者。对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。执行特殊任务或解决意外突发事件能据限完成者。对一方市场的管理卓有成效者。对新产品推广卓有成效者。4)下列事情之一者,予以记大功:对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。适时消除意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者。在恶劣环境下,冒一定危险尽力职守者。5)有下列事情之一者,予以晋级:半年内有嘉奖2次或记功1次以上者,结合日常考评情况考虑晋级。半年内有嘉奖3次、记功2次、大功1次其中一项者,直接晋级。二、惩罚:1、惩罚分类:对员工的惩罚实行双重惩罚制度,即行政惩罚和经济惩罚同时惩罚。(经济惩罚不含经济赔偿,为公司造成损失的情况应根据有关规定另作经济赔偿)警告:记入员工业绩考评档案,罚30-100元。严告:记入员工业绩考评档案,罚100-300元。记过:记入员工业绩考评档案,罚300-500元,停职反省。大过:记入员工业绩考评档案,罚500-800元,停职反省。降级:记入员工业绩考评档案,800元以下罚款,停职反省。待岗:记入员工业绩考评档案,800元以下罚款,停职反省。除名:取消营销公司员工资格。开除:予以解雇。2、惩罚条件:1)警告是对偶尔迟到早退、工作推诿、办事不力影响工作进程等情况的处罚,以促使其认识到自己的不足之处,加以改进。2)有下列特殊事情之一者,予以严告:遇非常事变,故意规避者。工作场所内喧哗或口角,不服管教者。办事不力,工作时间内偷闲怠工者。浪费物料者。办公时间,私自外出者。培训考核成绩很差者。外点工作不能按公司要求执行上下班制度。3)有下列事情之一者,予以记过:疏忽过失致公物损坏者。未经准许,擅自带外人入厂参观者。工作不力、屡诫不改者。在工作场所酗酒滋事,影响秩序者。在工作场所制造私人物件者。外点工作,导致产生超长样车且维护较差。对外点出现问题隐瞒不报,产生严重后果的。连续两次考试不合格者。冒替签到(本人及顶替者)。4)有下列事情之一者,予以记大过:直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护或不为举报者。故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损害。违抗命令,或有威胁侮辱主管的行为,情节较轻者。泄漏机密或虚报事实者。品行不端有损公司信誉者。在物料仓库或危险场所违背禁令,或吸烟引火者。全年旷工达4日以上者。在外点不顾公司利益,被相关人员投诉者。5.有下列事情之一者,予以降级、待岗或除名:由于工作的严重失职,给公司造成巨大损失者,视情况予以降级、待岗或除名,情节严重的追究经济赔偿责任。半年内有严告2次或记过1次者予以降级或待岗。半年内有严告3次、记过2次、大过1次其中一项者...

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