山东起重机厂有限公司北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年03月目录目录1职位说明书编写说明4总经理5副总经理（销售）7副总经理（生产）9副总经理（技术）11副总经理（行政）一三公司办公室主任一五公司办公室秘书17法律办公室主任19财务部财务部经理21成本核算主管23财务主管25成本核算员27税务会计39会计31出纳33企划部企划部经理35企划主管37生产部生产部经理39生产主管41生产调度员43生产计划员45统计核算员47生产车间车间主任49采供部采供部经理51采供主管53物管主管55采供计划统计员57采购员59仓库保管员61设备部设备部经理63设备主管65设备管理员67技术部技术部经理69技术部主管71办事员73室主任75技术员77生产工艺员79资料管理员81质量部质量部经理83检查主管85质量主管87行政部行政部经理89行政副经理（总务）91行政副经理（保安）93行政副经理（人力资源）95人力资源主管97劳资员99保卫干事101销售公司销售公司经理103销售公司副经理（业务）105销售公司副经理（办公室）107销售公司副经理（市场）109业务员111附：采供部基础会计1一三职位说明书的编写说明1.职位说明书是在公司组织机构已经确定的前提下编写的。2.职位说明书按照一定的格式编写，包括以下内容：职位基本资料、职位职责、职位关系、工作设备、职位资格等。3.职位说明书中职责的描述语言一般采用（动）宾结构的格式。4.职位等级得分是由要素等级标准中各技能要素（共14个）所要求的程度对应的得分之和。5.职位级别有职位等级得分确定，见下表：191~100分281~90分371~80分466~70分560~65分655~59分751~54分845~50分941~44分1035~40分1130~34分1226~29分一三23~25分1420~22分一五20以下6．职位等级共分为一五级，1级为最高级别，一五级为最低级别。7．职位评估要素中的专业知识是根据职位所属部门不同而有所不同。8．职位说明书是由行政部负责组织编写与完善。职位说明书一、职位基础资料1．职位名称总经理2．直接上级董事会3．所属部门4．职位级别高层5．辖员人数86．定员人数17．备注二、职位职责1．职责摘要全面负责公司经营管理工作，对经营业绩向董事会负全责。2．职责说明（1）定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。（2）审定公司的发展战略、规划及经营方针。（3）审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、季、月度目标和计划。（4）组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。（5）向分管副总授权，界定副总分管工作，并向分管副总布置工作任务；定期听取分管副总述职，并对分管副总的工作进行指导、监督、考核、检查。（6）主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统。（7）决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。（8）聘任或解聘公司中高层管理人员。（9）审批公司的重要开支项目。（10）公司重要客户关系的洽谈与协调。（11）定期听取销售公司关于市场形势及趋势汇报。（12）销售价格政策的审定及协调。（13）定期听取生产副总及采供部关于物资供应市场情况汇报，与公司重要供应商接触、协调。（14）协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系，处理裁决公司、部门纠纷。（15）决定公司职工薪酬和奖惩方案。三、工作联系1．上向联系：董事会2．横向联系：3．下向联系：各副总、公司办、法律办、企划部四、工作设备轿车、电话、电脑、打印机、传真机五、职位资格1．年龄/性别/身体状况：35-55岁/不限/健康2．教育程度：本科以上3．职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识一五%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。一五工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。20工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。10责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。10工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。20精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。...
