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***有限公司岗位工作评价系列人力资源部***年***月目录一、二、三、1、附表12、附表23、附表34、附表4岗位评价工作安排1．评价委员会成员：2．时间：3．各评委委员直接评价下属岗位，具体分工如下：4．请各评委认真阅读和理解《岗位评价表评定准则》（注：因各个部门或个别岗位的权重会有所偏差，请先调整好权重再作评价），客观评判出各岗位评价因素的等级和分值，最后计算出各岗位的得分情况，以此作为评判各岗位薪酬等级的依据之一。5．在评判过程中，请各评委做到对岗不对人，实事求是地根据各岗位的最低要求评出等级和分数。6．在评判过程中，被外派的评委可通过或传真形式将评判结果反馈到人力资源部。7．如有疑问，可咨询人力资源部。欢迎提出宝贵意见。***公司人力资源部**年**月**日岗位工作评价流程图派发各评委委员所评价的《组织结构图》、《岗位评价工作安排》、《岗位工作评价表》、《岗位评价表的评定准则》请各评价委员会成员认真阅读和理解以上资料如果你认为你所评价的部门或岗位的评价因素的权重与《岗位工作评价表》中的权重有所偏差，请先调整好权重客观评判各岗位评价因素的等级和分值计算出各岗位的得分情况，填写入《岗位工作评价表》填写完，交到人力资源部注：1、在评判过程中，请不要相互交谈或讨论。2、对《岗位工作评价表》中权重如何调整不明之处，可咨询人力资源部。汇总权重1000分（100%）任职资格250分（25%）管理技巧200分（20%）公司资源50分（5%）决策范围200分（20%）任务的艰巨性和复杂性300分（30%）教育程度75分(30%)岗位所需技能或专长75分(30%)工作经验100分(40%)人际关系40分(20%)岗位所需人际交往与沟通—对内20分(10%)岗位所需人际交往与沟通—对外80分(40%)管理诀窍60分(30%)岗位管理员工总数50分(100%)决策工作失误的后果100分(50%)决策责任100分(50%)工作模式90分(30%)解决问题的思维自由度90分(30%)研究分析和创造力90分(30%)岗位业务量30分(10%)等级一10分等级二20分等级三30分等级四40分等级五50分可变权重可变权重对应等级分数岗位工作评价说明权重和得分：汇总权重由五大部分组成：任职资格、管理技巧、公司资源、决策范围、任务的艰巨性和复杂性。（以一般员工为例）岗位工作评价表（适用于一般员工）部门（填被评价部门）：***部评价因素权重分数岗位得分主管经理一、任职资格25%小计（250）：一五61、教育程度30%75602、岗位所需技能或专长30%75363、工作经验40%10060二、管理技巧20%小计（200）：一三41、人际关系20%40262、岗位所需人际交往与沟通——对内10%20163、岗位所需人际交往与沟通——对外40%80604、管理诀窍30%6032三、岗位管理员工总数5%小计（50）：50四、决策范围20%小计（200）：1281、决策责任50%100642、决策工作失误的后果50%10064五、任务的艰巨性和复杂性30%小计（300）：一三81、解决问题的思维自由度30%9045范例2、研究分析和创造力30%90363、工作模式30%90364、岗位业务量10%3021汇总100%1000岗位得分：606注：岗位得分请参照《岗位评价表的评定准则》评价人：张三职位：厂长日期：**年**月**日岗位工作评价表（适用于一般员工）部门：评价因素权重分数岗位得分一、任职资格25%小计（250）：1、教育程度30%752、岗位所需技能或专长30%753、工作经验40%100二、管理技巧20%小计（200）：1、人际关系20%40附表12、岗位所需人际交往与沟通——对内10%203、岗位所需人际交往与沟通——对外40%804、管理诀窍30%60三、岗位管理员工总数5%小计（50）：四、决策范围20%小计（200）：1、决策责任50%1002、决策工作失误的后果50%100五、任务的艰巨性和复杂性30%小计（300）：1、解决问题的思维自由度30%902、研究分析和创造力30%903、工作模式30%904、岗位业务量10%30汇总100%1000岗位得分：注：岗位得分请参照《岗位评价表的评定准则》评价人：职位：日期：年月日岗位评价表的评定准则（适用于一般员工）一、任职资格：职位所需要的基本技能及知识。1、教育程度程度说明评分1高中（十二年教育包括技校）及以下一五附表12中专（二至四年）303大专454大学本科605研究生（硕士）752、岗位所需技能或专长程度说...