施工组织机构的主要职责范围VIP专享VIP免费

2施工组织机构的主要职责范围2.1组织机构设置原则2.1.1按项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。2.1.2遵循ISO9001生产、安装和服务的质量保证模式和由此编制的质量体系文件，完成要求的质量目标。2.1.3在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、安全、工期的预期目标。2.2施工组织机构设置本合同段按照项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程的组织管理经验，成立黄延高速公路项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。委派理论及实践经验丰富、业务能力强的同志任项目经理，同时组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程全部实行项目管理，调我单位长期从事高速公路路基、桥梁工程施工的队伍承担本项目工程的施工。项目经理部设项目经理一名、常务副经理一名、副经理二名、总工程师一名。下设四部二室，即工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、试验室、办公室，并组建在桥梁施工、科研等方面有丰富经验的专家顾问组指导现场施工，组织机构见图2.2.1《施工组织机构图》。项目经理部全面负责组织本合同段的施工，编制实施性施工组织设计、质量计划、编制关键工序作业指导书，编制年、季度、月施工计划、资金计划、材料计划，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，将计划层层落实，解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。图2.2.1施工组织机构图2.3主要职责范围2.3.1项目经理(1)作为单位法人代表的被授权人，在本合同段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，代表我单位负责对项目经理副经理总工程师工程技术部安全质量部物资设备部工地试验室计划财务部综合办公室第一项目队（负责本项目K191+200~K196+310段路基、洛川互通、桥涵及附属工程施工）第二项目队(负责本项目K196+310~K197+190段老庄河特大桥施工)西部大通道包（头）北（海）线陕西境黄陵至延安高速公路第二批路基、桥隧工程项目经理部第三项目队(负责本项目K197+190~K199+600段路基、桥涵及附属工程施工)专家组常务副经理对外协调保障、环境保护副经理业主的协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务；(2)在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规；(3)作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；(4)负责施工现场的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合合同段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则；(5)负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。2.3.2项目副经理配合项目经理对本项目的管理。按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。全面落实安全、质量责任制和各项工作计划，协助项目经理协调好外部关系，处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。2.3.3项目总工程师(1)对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；(2)负责组织编制本合同段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施；(3)负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；(4)对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关；(5)负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。2.3.4工程技术部(1)负责《施工技术管理办法》的实施，根据工程进展对施工工艺、工序作业指导书，进行技术交底、实施施工过程监控，负责本工程项目的征租地拆迁工作，解决施工技术疑难问...