总经理：负责贯彻执行国家颁发的质量法律、法规，对本公司产品的质量和质量管理体系负责。制定质量方针，确定质量目标，对本公司质量体系的建立、实施、完善负全责。定期组织管理评审，对本公司质量体系的现状，适宜性和有效性，顾客的满意程度作出评价，使质量体系的有效性和顾客满意度不断提高。规定各部门人员的职责、职能、权限及相互关系。确保职责明确，分工到位，职责畅通。决定本公司的资源投向和分配，配备充足的生产设备，生产设施，检验器具和生产人员。定期进行对职工进行培训，不断提高职工的质量意识和岗位技能，提高企业的整体素职。管理者代表：负责按照标准的要求建立、实施和保持质量管理体系的具体事宜。策划质量管理体系内部审核，定期向总经理汇报质量管理体系文件运行情况以供管理评审和作为质量管理体系改进的依据。代表本公司就质量体系有关事宜与外部进行联络。在本公司内促进顾客要求意识的形成。组织编制质量手册、程序文件，并负责对质量管理体系文件的控制。负责对不合格项所采取的纠正和预防措施的实施情况进行检查、监督和验证。负责组织和指导全本公司质量管理性文件的编制和管理生产部.1参加产品质量先期策划。2安排生产计划。.3维护生产设施，保持生产区域的清洁。4负责所有物资的标识、搬运、贮存、防护的组织控制工作。.5负责各车间工资定额的制定工作。.6对特殊过程进行参数监控。技术质量部.1主持产品质量先期策划和实施工作。.2制订生产工艺，验证过程能力，对过程进行确认。.3编制各类指导书、技术标准。4从进货到出厂，对各个生产阶段进行检验和试验，处理不合格产品。5负责监视和测量装置的管理、校准及偏离校准状态时的追踪处理；6负责纠正措施和预防措施的实施。7处理不合格产品。办公室1负责劳动人事、综合性统计和奖惩考核工作。2负责文件资料的打复印、收发放及档案管理。3负责培训工作的组织实施和培训记录工作。.4协助总经理及管理者代表制订管理职责，协助总经理定期组织管理评审。5协助总经理及管理者代表组织建立质量体系并负责质量体系策划工作。6负责质量体系综合性检查、考核、奖惩工作。供销部1选择有资格的供应方和批准相关的采购文件，监督、评价供方的表现。.2安排采购计划。3进行合同和订单的评审。4进行市场调研，了解顾客的期望，收集并分析顾客满意度数据。5与顾客联系并向其提供服务，负责顾客财产的管理。.6收集并传达现场性能和可靠性资料，处理顾客的投诉。车间1按生产计划、工艺图纸要求组织生产。2负责组织实施现场质量管理，并达到质量体系中的有关规定要求。3负责文明生产、安全生产的组织实施及控制，负责设备的日常维护及检修工作。4负责“两纪一化”（劳动纪律、工艺纪律、标准化）及“5S”的组织实施、检查与控制。.5负责宣传质量方针，开展组织员工培训教育活动。.6负责半成品、成品搬运、贮存、防护、包装的实施工作。7负责设备、模具、工装夹具的使用、贮存、防护及控制。仓库1按仓库管理要求负责管理好仓库。2负责实施仓库分置管理，做到帐、卡、物三相符，做到先进先出。3负责做好合格品与不合格品分离管理工作。4负责做好仓库防水、防火、防盗工作。5负责仓库物品的搬运、贮存、防护及控制，确保物品不受损失。6负责仓库环境达标工作，保证库存物品条件符合质量要求。7严格执行核对措施，确保出入库物品名称、规格、数量的准确。技术人员：对关键的图纸工艺进行把关；对技术与生产装配销售之间的工作进行协调，保证技术工作满足市场需求。采购员：采购员在供销部领导下，认真完成企业安排的采购计划。掌握常用物资的规格、型号、质量、价格、进货渠道，提高采购质量，严格按采购申请单采购。协助做好合格供方评定工作，确保采购物资的质优价廉，操作者：认真贯彻本公司质量方针，遵守本公司规本公司纪，努力学习业务知识不断提高工作责任性和操作技能水平。严格按技术文件要求进行操作，遵守工艺纪律，严格执行工艺操作规程。树立质量第一的思想，努力完成车间质量目标。按时完成领导下达的各项工作，做到全面、正确、无差错。生产前核对产品工艺单的要求，检查设备完好情况，做好生产前的技术...
