二00七年工作计划061204第一篇:二00七年工作计划061204二00七年工作计划二00七年公司的工作方针里以营销为中心,强化管理为手段,提高工作效率和经营效益为目标,改善企业的综合素质,使企业形成既规范
又充满活力的新局面,销售人员的面貌大有进步,销售网络有较大的改善,形成较稳定的覆盖面,使产品销售额比06年大幅增长
一、加强和改进营销工作,保证营销目标的实现
1充实和健全营销队伍,改变目前营销人员的状况,○注重搞好营销队伍的建设
培养一支有干劲、肯吃苦、会开拓的销售队伍
2当务之急,尽快通过招聘2-3个合格的销售人员充实队伍
招聘人员落实○后,应进行几天的上岗培训
使新人员尽快熟悉本公司的产品和营销方针及营销市场分配
今后每月或每季度进行一次学习和交流活动,以促进销售人员素质较快提高
二、整顿和理顺现有销售网络,用灵活的手段处理销售网点的设立,逐步建立畅顺和稳定的销售网络
1清理那些销售额不高,拖欠货款较多,经营能力差的代理商,在清理过程○中,对不同的销售点要区别对待,逐个分析、一点一策地推进
2重新签订今年的代理合同,○要修改好今年的代理合同,特别注意克服旧合同实施过程中不完善的地方,要注重双方的权利和义务对等
用商定的办法确定经销单位的年销售额改进产品促销工作,扩大产品知名度,一点一策对销售商设立销售奖(以销售额及地区不同分几个档次的销售返利),坚决完成销售合同中规定的销售额
特别注重开发市场容量大,公司已给予投入高的销售商
多建立几个超百万的销售网点,07年要列出几个重点,争取突破
3为了加强对销售网络的管理和沟通,把全国划分为几个第1页共17页区域设专人管理
○区域划大改如下:东北、华北区(含东三省、北京……)西北、西南区(含贵川……)华东华中区(江西、安徽、上海、福建……)广东、广西、湖南公司专属区
4在清理和发展旧销售网络中,要防止造成销售点真空,对要撤