职位说明书调查表VIP免费

职位说明书调查表本调查的用意和目的：本调查的目的在于了解公司各岗位、各员工目前工作的一个基本状况，其用意在于使我们的咨询工作有一个更为详细的信息来源。我们申明：本调查表只用于本次咨询工作，决不用于其它任何用途。填写注意事项：1：本调查表的填写可能要费您一点时间，请您谅解，在填写时，请尽可能详尽、具体地填写，对每项任务的描述也请您做一个详尽的描述，谢谢！2：请您在填写完本调查表之后，交给您的直接上级进行检查。3：对于一些确实不存在的项目，可以不填；对于一些不明白、有疑问的项目，请您直接和我们联系，联系电话：64256852，北大咨询项目小组4：请于本周四下班前发回，谢谢您的合作！一、基本资料职位名称（岗位名称）区域经理填写人姓名张三所在部门销售部职位定员5人直接上级（岗位名称）销售部经理从事本岗位工作时间3年直接下级请将下级岗位名称一一列举：业务经理所辖人员请按所辖人员所处管理层级、相关人数填写：所辖人员为一般业务人员，共4人职位填写日期2002年6月13日二、工作描述本岗位工作目标：主要目标：1)制定所辖区域市场销售计划，组织地区市场调研2)开发新客户3）管理销售队伍其他目标：1）协助营销经理实施营销活动2）配合工程部的项目实施3)合同的审核与上报工作任务：请认真、详尽地描述您所从事的工作和相应的发生频次：发生频次（年、月、日）一．主要工作任务（即任务中属较为重要的职责）占全部工作时间的百分比：%1）制定所辖区域市场销售计划，报销售部经理审批后，认真贯彻执行；5%2）开发新的合作伙伴及销售渠道，形成稳定的客户来源；10%3）每月分配并下达业务经理的销售任务，与他们签订相关的销售任务书；5%4）每月末收集并分析所属区域员工的述职报告整理后上报销售部经理；4%5）对公司技术发展的方向，每月撰写市场调研报告上报销售部经理，提出可6）每一季度末与销售部经理定期考核员工的工作绩效，根据考核结果提名晋7）提供市场战略情报，每周定期与销售部经理至少交流1次；5%8）合同签订前进行初步审核，并上报销售部经理审核3%每月一次不定每月一次每月一次每月一次三月一次每月四-六次每月二-三次二．日常工作任务（即每日工作中都需从事的工作）占全部工作时间的百分比：%1）严格按照公司规定，执行销售部的政策，规范办事处的运作；15%2）总体管理和控制所辖区域费用开支，审批所辖区域员工的各项费用预算及3）指导、监督、考核和激励所属区域员工的具体业务工作，协调内部员工出现的目标客户竞争，并为他们提供足够的协助和支持。20%日常三．临时工作任务（即领导交办的或公司组织大型活动时所涉及的工作）占全部工作时间的百分比：%1）协助市场营销经理实施公司制定的地区的市场营销活动；5%2）充分利用媒体和政府渠道，发展公共关系，协助市场营销经理建立并加强公司在国内的品牌和市场形象；10%3）协调与客户的关系，配合工程部做好项目实施工作。5%每年三-五次每年二-三次每月一-二次目前的权限：请描述您为完成本岗位职责所需的权力，如决策权、建议权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等对应的上述各任务项：权限一：监督检查权二-1权限二：审批权二-2权限三：裁决权、监督实施权二-3权限四：建议权、监督实施权一-1权限五：决策权一-2、3权限六：建议权一-5、7；三-1、2、3权限七：建议权、提名权一-6权限八：审核权一-8权限九：工作协作关系：请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门，哪些外部单位？内部协调关系部门内岗位协调关系：所辖业务经理、其他区域经理部门间较为密切的协调关系：市场营销部、工程部其他相关部门：财务部、人力资源部外部协调关系经常性的协调关系：地区所辖客户临时性的协调关系：所辖地区政府和媒体三、任职资格教育水平您认为胜任岗位所需的最低学历应该是什么？（请在以下认可的项目上划勾）初中高中中专大专本科硕士博士博士后其他（）专业您认为可胜任岗位的学历专业有哪些？电力自动化专业市场营销专业企业管理专...