1工程总承包部领导班子分析检查报告根据集团公司开展深化学习实践科学进展观教育活动的部署，工程总承包三部党委在学习调研及思想讨论的基础上，根据分析检查阶段要求，通过发放调查问卷，召开不同层次人员座谈会，广泛征求群众意见。领导班子召开民主生活会分析检查了存在的突出问题，明确了今后努力方向，现将分析检查情况报告如下：一、近年来贯彻落实科学进展观的基本状况成立三年来，三部党委严格贯彻落实集团公司党委的各项工作部署，带领全体职工仔细学习实践科学进展观，坚持锐意进取，团结拼搏，强化管理，提高效益，不断推动三部进展。（一）各项主要经济技术指标持续稳定增长。截至2024年底，累计完成施工产值52.49亿元，中标合同额总计66.53亿元，实现利润4710万元，获市级以上优质工程奖7项，有1项工程获建筑工程**班奖和詹天佑大奖。每年均超额完成集团公司下达的各项经济指标，为实现三部又好又快进展奠定了坚实基础。（二）施工总承包能力不断提高。三年来，不断探究完善总承包经营管理模式，稳步提升总承包管理水平，依托集团品牌实力和自身管理、技术、人才优势，先后承建了18项科技含量高、社会影响面广的重点工程。在**市场，出色建成了被誉为“水上明珠”的国家大剧院，获得了建筑业最高奖**班奖和詹天佑大奖；**饭店二期工程，地下结构提前完成，赢得了业主、监理的高度评价和信任，业主通过议标再次将十四万平米的地上结构工程交由我们施工，整个工程提前实现结构封顶，并于奥运期间圆满完成保驾任务，荣获市结构长城杯金杯、安全文明样板施工场地称号；银泰中心、解放军总医院外科大楼工程顺**过四方验收；被誉为中华民族祖庙工程的国家博物馆，评为“文明安全样板施工场地”和“绿色施工样板施工场地”。在外埠市场，优质高效地完成了**市标志性建筑——**人民大厦工程；承建了国内最难逆作法施工、迄今集团施工第一高楼的**德基广场；首创全国地铁建设“设计施工总承包一体”的**地铁三号线3102标段工程正紧张施工。这些工程建设不仅大大提高了我们的施工总承包能力，而且进一步弘扬了**城建品牌，提高了集团的社会信誉。基础管理水平逐步提升。三年来，党委坚持用科学进展观武装广阔职工的头脑，教育职工牢固树立所承建工程名利双收的效益观念，消灭“两个亏损”、向管理要效益的经营观念，不断强化基础管理。编印了《工程总承包三部管理制度汇编》，又相继修改、完善了《印章使用管理规定》、《资金使用管理办法补充规定》、《成本核实管理办法（暂行）》等管理制度，使经营生产管理做到有法可12依，有章可循。为完善经营决策机制，成立了投标管理委员会、经营管理委员会和项目核算中心、市场营销中心，实行民主决策，保障了决策的正确性、准确性。加强市场营销管理，对拟投标项目仔细进行分析评估，努力承揽“高、大、精、尖”项目，近期解放军总医院内科大楼、华为**环保科技园M地块、**昌北机场、**国际金融贸易中心工程相继中标，实现了三部09年市场营销的“开门红”。领导班子建设得到加强。三年来，党委不断加强领导班子自身建设，建立并不断完善《党委会议事规则》、《经理办公会议事规则》、《领导人员管理暂行办法》等制度，坚持重大问题集体决策，在完成奥运工程、维护稳定、抗震救灾等各项急难险重任务面前，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三年来，共调整各级领导人员249人次，一批综合素养高、业务能力强的优秀人才被充实到关键岗位。目前两级领导班子成员分工明确，各负其责，相互补台，遇事多沟通商量，仔细抓好分管工作，有着积极向上的精神状态和务实的工作作风。（五）职工队伍稳定。三年来，党委坚持“围绕中心，服务大局”，仔细做好深化细致的党建和思想政治工作。不断加强党员先进性建设，坚持每年开展不同形式的党员主题党课教育和民主评议、争优创先活动。扎实开展宣传思想工作，通过创办《三部通讯》，开展明星评选、读书征文等活动，积极打造学习型团队，努力构建和谐三部。坚持“为逢五逢十职工过生日”，开展丰富多彩的文体活动，切实为职工解决实际困难，不断增强三部的凝聚...
