煤矿生产经营计划编排的规定编排规定的通知公司各处、室、各煤业公司：为了规范生产经营计划（以下简称。计划）的编排，充分体现计划编排的科学性、计划实施的严肃性，经公司研究讨论下发此规定，望认真执行。一、计划编排的原则各煤业公司依据公司下达的年度计划，矿井实际状况，生产条件，机械设备的配备，本着实事求是，科学严谨，充分研究讨论制定本矿井的生产经营计划指标。二、计划编制的程序及内容1.生产经营计划编排以矿总工程师为主，各有关科、队进行初排，由矿长主持，“五职”矿长及有关科（室）主要负责人参加讨论审定，再上报区域公司审查。2.公司对各煤业公司上报的计划，由公司总工程师负责召集调度室、技术处、通风处、安检处、机电处、财务处、经管处、人力资源处、办公室等部门负责人参加审查把关。经公司总经理签署意见后上报省公司，待省公司正式行文下发后，各煤业公司执行。3.计划编排涉及的内容：采掘、机电、通风、运输、经营、采购、物资供应、安全培训、地测防治水等涉及矿井安全生产的各项指标。三、计划编排要求1.计划编排要本着实事求是、科学、严谨的态度编排。2.计划编排严格按照矿井“三量”的要求进行，保持采掘接替正常，衔接正常。3.计划的编排要充分考虑采用新工艺，推广新技术，实现集约化生产。4.计划编排的采掘头面个数不超过《规程》规定，严禁超能力生产。5.当月发生的计划外临时工程必须以纸质和电子文档形式第1页共32页及时通知公司技术处备案。6.各煤业公司必须安排一名熟悉业务的专职统计员和计划员，负责生产经营计划的上报工作，并将联系方式、邮箱等发至公司技术处黄炎举处。7.计划编排按公司制作的表格填报（见附件）。8.公司各处（室）对各煤业公司上报计划指标分专业审查把关，审查确定后，电子文档传至技术处，由技术处汇总上报。四、计划的编排及上报时间1、公司平衡生产经营计划的时间为。月度计划为每月23日，季度计划为每季末月份的18至20日，年度计划为年度末月份的5至10日（如有变动，另行通知）。2.各煤业公司月计划实施时间截止每月的28日（2月份时间为26日）。3.各煤业公司编排的月度计划在每月20日前纸质和电子档报公司技术处。4.参加公司计划编排时，由各煤业公司总工程师、技术科科长（副总）、统计员及计划员参加。5.各煤业公司参加公司计划编排人员须带相关图纸，纸质的生产经营计划统计表，另带统计表电子文档，会后交技术处存档。6.公司计划编排的具体时间和地点有技术处负责通知。6、各煤业公司每月1日前提供纸质的上月（季、年）实际生产经营计划完成情况汇总表，并将电子文档传至公司技术处。7、公司技术处联系人：******本规定自下发之日起执行，如有与此冲突文件，以此规定为准。附：月度生产经营计划编排表季度生产经营计划编排表年度生产经营计划编排表2011年9月8日主题词：煤矿生产经营计划规定通知第2页共32页第二篇：煤矿生产经营计划管理办法xx煤矿生产经营计划管理办法第一章生产经营计划的编制内容及职责划分第一条xx煤矿生产经营计划的编制内容包括。生产计划、工程项目计划、质量标准化计划、材料计划、人工费计划、办公费用计划、安全培训计划、设备维修计划、双创计划、节能减排计划、设备修理计划、物资回收计划、修旧利废计划、安全费用计划、专项资金计划等所有当月生产经营过程中涉及的工程、工作、项目、费用。第二条生产科负责编制采掘开、巷修及零星工程、地质防治水、井巷类工程项目计划等生产计划并验收考核，负责分管材料定量消耗计划、分管范围内安全费用计划、质量标准化费用计划、科技创新计划，并组织相关计划完成验收考核。第三条通防科负责编制瓦斯治理工程、通风设施构筑及拆除等生产计划，负责分管材料定量消耗计划、分管范围内安全费用计划、质量标准化费用计划，负责配风计划的编制工作，并组织相关计划完成验收考核。第四条机电科负责编制机电运输单项工程计划、加工修理费用计划、设备租赁费用计划、节能减排计划（包括电、水、煤等）、大型材料（轨道、钢丝绳、胶带、管路、电缆）投入计划、质量标准化费用计划、机电类工程项目计划、分管范围内安全费用计划、安装...
