试用人员管理办法（人事2007-003号）第一章总则第一条目的通过对试用期员工的全程进行控制，对试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度以及遵纪表现等方面的考核评价，把握每一位试用期员工的具体情况和状态，并由此对他们做出是否转正、加薪比例等方面的决定。第二条适用范围：新入职员工（不含实习生、临时工）。第二章试用期限第三条员工根据岗位要求，原则上须经过7天试工期。（一）经考核合格后，进入岗位试用期阶段，试工期并入试用期；若考核不合格，可随时停止工作，不计发任何报酬。（二）试工期考核合格者，签订劳动合同；直接主管在考核反馈时，须与员工进行职业发展规划沟通。（三）试工期内提出辞职，不计发任何报酬。第四条新聘用人员试用期一般3-6个月，试用期最长不超过6个月(特殊人员另有协定)，期满合格者录用为正式员工。第五条在试用期内不适合岗位者，双方可随时停止试用，终止劳动关系，公司按相关规定计发实际出勤工资，不予任何经济补偿。第三章考核细则第六条考核过程控制（一）在员工试用期过程当中，公司实行月度控制跟踪考核；（二）试工期满，由直接上级出具考核意见，提交至人力资源部；（三）考核期第一个月/第二个月结束前7天，人力资源部通知其所在部门填写《试用期月度跟踪表》（分员工填写部分与直接上级填写部分），于考核期第一个月/第二个月最后一天前提交人力资源部；（四）人力资源部根据表格填写情况，根据需要组织与其直接上级及被考核员工进行沟通探讨，并填写《试用期月度跟踪表》（人力资源部填写部分），留存员工个人档案。第七条转正程序（一）员工试用期届满7天前，人力资源部将《试用期转正考核表》填好考勤、奖惩、培训等人事状况以后转至部门，评估程序如下：1、部门考核：员工直接上级考核（一级考核）、区域经理考核（二级考核）；2、人力资源部考核：人力资源经理考核；3、另外：部门经理级以上人员，需经总经理考核。（二）部门经理级以上人员，转正须附《述职报告》，同《试用期转正考核表》一起上报审核；（三）人力资源部在员工转正正式批准以后，下发《通知书》到员工所在部门、员工本人，财务部，人力资源部存档备查；（四）转正员工享受正式员工的各种福利待遇。第八条考核基准（一）考核从员工工作业绩、能力态度、遵纪表现等方面进行考核；（二）业绩考核，是对员工在担当这个职务期间工作的完成情况进行考核；（三）能力态度考核，是对员工担当这个职务的能力及工作态度进行考核；（四）遵纪表现考核是对员工是否遵守公司规章制度、奖惩、考勤等方面进行考核；第九条考核方式及注意事项（一）考核得分＝一级考核（直接上级）×60％＋二级考核（区域经理）×40％；若无区域经理，直接上级考核权重为100％。（二）人力资源部有权根据员工在考勤、奖惩、培训等方面的实际情况与公司当前的人力需求情况对是否转正、延期转正做出人力资源的原则性意见；（三）延期考核的，其延期后的转正考核方式按正常考核方式进行。第十条判定基准档次描述得分区间评价要点A优秀100分～90分1.为公司做出卓越的贡献，极有效率的完成公司委派的各项工作任务；2.有突出的创新精神；3.为人师表，是员工的楷模与典范。B良好89分～80分1.比较出色的完成工作任务，取得较好的成绩，忠于职守；2.工作努力、踏实、有效率，值得借鉴与推广。C普通79分～70分1.基本完成上级交待的工作任务，较好的履行自己的工作职责；2.工作当中基本上不出差错，但希望有所创新，更上一层楼。D及格69分～60分1.在工作当中由于本人的失误出现过一些差错，但在上级的指导下与自己的努力相结合，基本上能够完成工作任务；2.工作缺乏主动性与创造性，希望更加努力，提高自己的业务水平。E差60分以下1.因为本人的原因出现过多次的重大失误，使之不能有效的完成工作；2.不安于本职工作，工作无效率，做事无干劲；3.需要经过比较艰苦的自我改造，才能够达到公司的要求。（一）评定级别达到C级（含）以上的，可直接转正；（二）评定级别为D级的，可考虑适当延长试用期，人力资源部或其所在部门根据实际情况给予安排相关提升培训，培训后仍不能达到公司要求的，给予辞退...
