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目录第一章执行总结………………………………….4-11页第一章公司创建背景及现实意义.……………….12-17页第一章公司设计………………………………….18-22页第一章营销计划…………………………….23-27页第一章组织计划………………………………….28-30页第一章财务分析………………………………….31-35页第一章社会效益分析..…………………………….36-37页第一章风险投资退出..…………………………….38页第一章团队介绍……..…………………………….39页前言中奥旅行社股份有限公司，是我们创业团队计划建设的网络化旅游机构。中奥采用网络化、集团化经营模式，面向前景广阔的散客游，体现出多方面的创新性、完备性，在经营模式、管理机制、利用国家政策、人才应用等方面具有同类企业所不及的竞争优势。根据预测分析，在08奥运期间，公司财务效益很高，静态投资利润为227.7%，财务净现值为25001万元，可为国家增加巨额外汇收入。我公司具有显著的社会效益，有助于国家旅游业市场竞争机制的完善，使旅游结构趋于合理，在奥运到来的时刻，我公司将继往开来，打造中奥品牌，弘扬民族文化，为祖国旅游业发展贡献力量。第一章执行计划1．1公司中奥旅行社股份有限公司（简称中奥），是一所提议中的网络化旅游服务机构，充分发挥我国大学生优势，填补市场空缺。我公司抓住奥运契机，应运而生，将在奥运旅游时期发展壮大。公司以北京为中心，向周边辐射，在各节点地区招商引资，并与当地服务机构建立战略联盟，形成旅游服务网络，为旅客提供食、住、行、游、娱、购一条龙服务，以利润分成形式予以回报。公司在经营中鼓励自身发展壮大，增加网络节点，最终成为具有自己规模和品牌的大型网络服务机构。在国际经济一体化的进程中，面对机遇与挑战，旅行社通过集团化经营的战略，实现对目标市场的有效覆盖，构成统一强大的联合阵营，利用一切有利的发展机会扩大国际国内旅游市场份额，在整个旅游经济活动中将会发挥更大的作用。经营理念：以服务创信誉，以品牌赢效益，以创新谋发展经营宗旨：优质、高效、协作、创新公司使命：建立网络旅游模式，完善旅游市场机制战略规划：前期（1-3年）：抓住奥运契机，打开旅游市场，树立企业形象中期（3-7年）：吸引股东加盟,扩大企业规模，稳固企业运行后期（7-12年）：联合国外旅游机构，打开国际市场，与世界接轨1.2公司创新与国内现有旅行社相比，中奥具有以下独特亮点：（1）管理体制、企业机构创新性。竭力避免现有旅行社“小、散、乱”的弊端（2）业务服务创新性。提供行业前沿服务（3）为大学生创业、待业大学生就业搭建桥梁1.3公司服务中奥在原传统旅游服务基础上，新增设旅游网站、自助游、半自助游等多种特色服务。利用公司商业网站，为游客设计和预订自助游，紧凑的安排好行程、预订好房间、准备好车辆，为游客提供便捷服务。主要服务包括：传统服务：旅游咨询服务、团队式特色服务个性化服务：自助游、半自助游服务等新型散客旅游服务网络服务：旅游需求供给信息库、问题咨询、组装指导服务、预订酒店、待购票务、导游倒勾、服务追踪、信息反馈等一系列服务。1.4市场与竞争1.4.1市场随着人均GDP的稳步增长和中国人旅游休闲意识的不断增长，2000-2006年，我国人均出游率持续增长。06年该指标首次超过100%，达106%，这意味着平均每个中国人这一年中至少出游一次。我国13亿人口的大基数水平为旅游行业提供了巨大的增长空间，出游率每提高一个百分点就意味着国内游客多了130万人左右的市场空间。06年旅游概况入境游国内游出境游数目同期增长数目同期增长数目同期增长人数12494.21万人3.9%13.94亿人15.0%3452.36万人11.3%总汇339.49亿美元15.9%6230亿元17.9%2006年是“十一五”规划的第一年，国内旅游业收入为6230亿元，即是2001-2010年国际与国内旅游收入分别为1905亿美元，2210亿元的增长空间，对应增长率分别为11.28%、8.1%。旅游社担负着游客与目的地之间的重要的媒介地位，在旅游产业中的地位举足轻重，尤其是在如今信息社会里旅游社的作用愈发重要。全攻共有6000多家旅行社，但绝大部分为“小作坊”经营方式。而国旅、青旅和中旅...