职能部门定岗定编方案（摘要版）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月目录一、组织机构.............................................2二、战略发展部定岗定编...................................5三、审计稽核部定岗定编...................................7四、办公室定岗定编.......................................9五、人力资源部定岗定编................................一三六、供应部定岗定编....................................一五七、生产管理部定岗定编..................................20八、质量管理部定岗定编..................................24九、工程部定岗定编......................................26十、技术中心定岗定编....................................28十一、销售部定岗定编...................................30十二、财务部定岗定编...................................32十三、证券部定岗定编...................................36股东大会董事会总裁监事会供应部战略发展部人力资源部生产管理部办公室审计稽核部副总裁财务部销售部工程部技术中心董秘证券部计划调度分部工艺设备分部安全环保分部综合采购分部物流分部新闻中心消防保安大队集团开发核算分部化纤研究所内销分部进出口分部质量管理部社区管委会原材料采购分部金环核算分部计划资金分部一、组织机构公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面：1、战略发展部是在原发展规划部的基础上设置，但将原价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出，归入审计稽核部。2、审计稽核部是在原审计部的基础上设置，将原发展规划部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入并将原企业管理部的制度与流程管理、对各分厂与部门的考核管理等职能划入；同时要全面加强企业内部管理等各个方面的审计稽核职能。3、办公室是在原办公室的基础上，并入了原党群工作部保安部、工会的职能，但原党群部所承担的网络服务职能建议划归社区管委会，原保安部承担的生活区门卫以及武装部职能划归社区管委会。原工会承担的图书馆管理和群众活动职能划归社区管委会。办公室可以一个机构多块牌子（办公室、工会）。4、人力资源部是在原人力资源部的基础上设置，将原培训部的职能并入，并建议将计划生育管理以及离退休人员的管理职能划归社区管委会。5、供应部是在原供应部的基础上设置，应加强采购与物流的制衡，并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收，以优化整个化纤基地采购以及仓储物流职能。6、生产管理部是在原生产管理部的基础上设置，将原企业管理部的生产计划职能划入，将计量职能划归质量管理部，同时需加强节能降耗职能，但建议将原承担的水电公司的职能转入社区管委会。7、质量管理部是在原质量监督部的基础上设置，将原企业管理部的贯标职能划入，将原生产管理部的计量管理职能划入，将各分厂成品抽检与物检职能上收质量管理部。并负责产品质量的售后服务工作。8、工程部是在原工程部的基础上进行优化而设置的。9、技术中心是在原技术中心的基础上设置的，并入了原科协的职能，应加强新产品、新工艺的开发以及环保技术的跟踪研究职能。10、销售部是在原销售部的基础上设置的，并将商贸公司的进出口职能归入销售部统一管理，将各分厂的销售职能统一管理。11、财务部是在原财务部的基础上设置的，并加强了公司总体计划、财务预算、财务分析等职能。12、证券部是在原证券部的基础上设置的。按新的组织机构，职能部门定岗定编总体情况如下表所示：部门名称职能岗位操作岗位编制合计相应原人数新编制小计管理岗位新编制数专业岗位新编制数部长副部长分部经理主管相应原人数新编制数战略发展部641——————3————4审计稽核部881——————7————8办公室47一三11137167117一三0人力资源部一五911————7教师9人，清洁工1人19供应部48261——3319167102128生产管理部32251——3——21————25质量管理部21一五11——5812097112工程部26一五11————一三————一五技术中心12一八1——1——...
